NEGOCIO







FILOSOFIA KAIZEN












INDICE
Pag.
1. Introducción 3
2. Definición 4
3. Conceptos kaizen 5
4. Sistemas kaizen 6
5. Estandarización 8
6. Muda 9
7. Reducción de costos. Costos kaizen 10
8. Cambio cultural 11
9. La práctica de kaizen 12
10. Conclusiones 13
11.Bibliografia 13
















1. Introducción:
Estamos transitando ya la segunda década del Siglo XXI y la competencia a nivel mundial se agudiza día a día. Ya no es sólo una mera conjetura o una simple afirmación, es una realidad que vivimos de una manera íntima e intensa, la competencia es global y debemos estar preparados para afrontarla.
Hoy las empresas occidentales seven expuestas a un ataque de pinzas, por un lado costos crecientes de las materias primas, y por otro, precios de los productos provenientes de Asia más bajos que los generados en Occidente. Tanto el incremento en el precio de las materias primas cómo el liderazgo en la oferta de productos de bajo costo está centrado en la economía china.
Sin lugar a dudas que el mundo ha dejado de ser lo que fue,pero no producto de los cambios sucesivos, sino por este auténtico maremoto de productos chinos y de otros países del sudeste asiático sobre las economías occidentales.
En ésta realidad super competitiva por la que atraviesa la economía mundial las empresas deben ser cada día mejores. Y ello es válido aún para las empresas chinas, las cuales aparte del costo deben mejorar de manera constante yconsistente tanto su calidad como la calidad de los servicios para poder continuar expandiéndose en occidente, como para superar a sus propios competidores internos.
A todo lo anterior las empresas deben hacer frente en este momento a una de las principales, sino la mayor crisis económica y financiera de la historia. Ello trae aparejado menores ventas, problemas de cobranza, mayores costos,graves inconvenientes de liquidez y un futuro incierto.
Dentro de ésta situación harto complicada las empresas tienen el desafío de mejorar día tras día en la búsqueda de su subsistencia. En un mundo con aumentos en la tasa de desempleo la mejora destinada a seguir en la competencia es vital.
En la década del "70 la aplicación de nuevas técnicas operativas permitió a las empresas japonesas hacerfrente a la crisis generada por la gran suba en el precio del petróleo. El kaizen vinculado al "just in time" era el elemento central dentro de este nuevo marco conceptual, que permitió con el tiempo llevar a las empresas niponas a la cima de la competitividad mundial.
Este mundo que nos toca vivir es lamentablemente muy cruel, un entorno en el cual día a día y de manera implacable sólo lograránsobrevivir las empresas que mejor se adapten a los cambios de su entorno.
Justamente se vive actualmente en la misma situación que hizo imperiosa la aplicación del kaizen:
Bruscos aumentos en los costos de las materias primas y energía.
Capacidad excesiva de las instalaciones de producción.
Creciente competencia entre empresas en mercados saturados o recesivos.
Valores cambiantesdel consumidor y requisitos más estrictos de calidad.
Necesidad de introducir nuevos productos con mayor rapidez.
Necesidad imperiosa de bajar el punto de equilibrio.
Ante tal situación se hace imprescindible insistir en el kaizen no como un método para llegar a un objetivo, sino como un camino a recorrer para la supervivencia y competitividad de la empresa. En este ambiente de transformaciones es menesterencontrar nuevas formas de convivir con los cambios, volviéndolos ventajosos para la empresa, en relación a los competidores. Así pues, el kaizen resulta necesario para respaldar la supervivencia y crecimiento futuro de la empresa.
El kaizen es un enfoque humanista, porque espera que todos participen en él. Está basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar...