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Una diferencia significativa entre TOC y los metodologías de costeo es lo que cada una definecomo productividad. Para TOC algo es productivo solamente cuando le ayuda al sistema amoversehacia su meta, y dado que la meta de la industria es hacer dinero hoy y en el futuro, un incrementoen la productividad sucede solamente cuando se incrementa la rentabilidad de laempresa. El“mundo del costo” busca las eficiencias locales, lo que resulta en afirmaciones como: “En cierta área incrementamos la productividad en X % ”. Usted no puede tener un incrementoen la productividad solamente en un área; si hay un incremento en la productividad en un área es unincremento para todo el sistema. TOC trabaja sobre el sistema como un todo; trabaja para alinearlas decisiones localescon la meta global. Veamos cómo un autor defiende la reforma. Necesitamos unas matemáticas nuevas para la productividad. La meta de estas matemáticas nuevaspara la productividad es mejorar eldesempeño de un conjunto de recursos como un todo. Se basa entécnicas organizacionales adaptadas a este objetivo, que constituyen, progresivamente, un nuevocuerpo de conocimientos para lasempresas, y que son la clave para la competitividad moderna,como lo fue antes la gerencia científica de Taylor.Otra consecuencia de tratar de reducir los costos unitarios es que estimula elincremento del IPP yde los inventarios de productos terminados, debido a que al hacerlo, los gerentes puedenincrementar artificialmente las utilidades de la empresa en el corto plazo. Cuando ustedasigna costos a los productos, lo que está haciendo es retrasando el reconocimiento de estos gastosasignados. Por tanto, se incrementan las utilidades de un período mientras que lasutilidades deperíodos posteriores se deterioran.La búsqueda de los óptimos locales causa una dispersión de esfuerzos en la dirección opuesta a la meta de la empresa. Estas metas solo dispersan...