Negocio

Victimas y villanos

¿Quién no ha tenido problemas familiares por convivencia o simplemente por diferencia de caracteres, imagínese una empresa familiar en donde los roces, los roles y los ideales son diferentes? Esto es muy complicado, muchas veces se genera una guerra en la sociedad de familia destruyendo todo con diputas, querellas judiciales hasta asesinatos lo que suena fuerte peroes real
Las familias suelen enfrentar emociones los lazos que las unen a menudo son más fuertes que los que las separan, por lo cual pueden controlar los sentimientos de maneras inverosímiles para los de afuera. Muchas compañías familiares saben cómo reunir esos vínculos. Desarrollan culturas de intimidad, dinamismo, honestidad y lealtad, que les brindan una ventaja competitiva comprobada ydifícil de igualar. Por otro lado transiten el lado negativo. Los instintos malignos derrotan a las constructivas, y los grupos se defienden o se separan. Al estar lejos de la sociedad familiar nunca es fácil de concretar.
Dirigir una empresa puede someter al grupo a la destrucción y viceversa, cuando la familia tiene un modelo empresarial con extremos imposibles para satisfacer el ego y loscaprichos de determinados miembros. La dificultad reside en que esos peligros no siempre son evidentes desde los inicios de un emprendimiento. Cuando una familia se embarca en un proyecto común: son muchos los conflictivos, neuróticos o incompatibles.
Novela de la tarde
En algunos de los problemas familiares de perfil de los últimos tiempos se propone descubrir qué tenían en común y qué leccionespodíamos aprender.
En las que las familias se encierran en posiciones de creciente protección. Algunas terminan desapareciendo en los márgenes de la ley, sin energía ni recursos. Otras son sencillamente tristes, con relaciones estrujadas y rotas por batallas internas desesperadas entre los miembros del grupo familiar, cuyos intereses se han vuelto incompatibles.
Las historias son de heroísmo,supervivencia, decisión y salvación, pero salen de los conflictos cada vez más fuerte, más sabia y más a tono con la realidad. Lo que implica en algunos casos quitarse la pesada carga de la empresa de familia y tomar rumbos personales.
La maldición de la estirpe
Por lo general los fundadores son los líderes masculinos poderosos, impulsados por una visión implacable que borra lo que anteriormentehabía, incluida su familia. Henry Ford es un caso clásico. La ser tan agresivos, muchos emprendedores líderes puede afectar la vida familiar de otras maneras, son padres ausentes y sus hijos necesitan una crianza basada en la autoridad, ese abandono puede desatar una indisciplina que afectara al momento de participar en la empresas. Por otro lado los padres pueden ser despiadados, y crían hijosen medio de la rabia lo que genera conflictos entre ellos y sus cercanos, estableciendo una serie de costosas batallas por el poder de autoridad y emprendimiento.
Ni juntos ni separados
En las empresas de familia suelen darse dos elementos comunes. Uno es el conflicto padre - hijo. Los padres ven en el poder creciente de sus descendientes una señal de su propia pérdida de poder. Esto puedegenerar grandes discusiones y problemas dentro de la familia
El segundo elemento es el conflicto entre los hermanos. Una vez más, es casi especialmente un asunto masculino. En la dosis justa, la rivalidad es normal y hasta positiva para el desarrollo del negocio, pero a veces puede resultar una desventaja. No parece importar demasiado cuánta es la riqueza a compartir si no que la dependenciaforzada sobre un único recurso lo que enciende el conflicto. Esto puede ocurrir cuando los hermanos intentan hacer valer una jerarquía basada en la edad. Los más jóvenes suelen rebelarse y reclaman el desempeño de sus derechos.
En otra forma de conflicto fraternal, los hermanos compiten como iguales.
Es curioso lo difícil que les resulta separarse a los miembros belicosos de la familia, y cómo se...