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A continuación trataremos los temas referentes a los doce mitos desbaratados del libro de texto Empresa que perdura, en el cual analizaremos cado unos de ellos para a si tener una idea mas clara sobre los mismos.


















Elabore un análisis de los doce mitos desbaratados, (Collins, J. C. (2010). Empresas que perduran.

Primer mito: Se necesita una gran idea paraempezar una gran compañía.

Realidad: Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala idea. Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas.

Una gran idea parte desde el punto relativo, puesto que lo que puede ser grandioso para ti, para mi puede que no lo sea y así de forma viceversa. Muchas personas creen que para poder tener un negocio necesitan una gran idea, sintener en cuenta que lo más necesario es centrar una idea y empezar a realizar el proyecto ya definido.

Segundo mito: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.

Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a largo plazo.

Hay que saberidentificar los puntos específicos, puesto que si se analiza bien y de forma centrada, se llagara a la conclusión de que los líderes carismáticos y visionarios son para empresas que no sean visionarias ni tengan carisma, puesto que de esta forma ellas puedan desarrollar su carisma y visión.

Tercer mito: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.

Hay quetener claro que toda empresa quiere y necesita tener mayores ganancias pero no sólo existen para maximizar utilidades, también están para dar el mejor servicio a los demás.

Cuarto mito: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”.

Realidad: No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser una compañía visionaria. Dos compañías puedentener ideología radicalmente distinta y, sin embargo, ser ambas visionarias.

Hay que entender que no existe un conjunto correcto, sino más bien ideas integradas y realistas.

Quinto mito: Lo único constante es el cambio.

Realidad: Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica, y es muy raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un fundamentosólido como una roca, y no fluctúan al azar junto con las tendencias y las modas del día.

Como mi padre siempre ha dicho: cuando un negocio está funcionando muy bien como está no se le hacen cambios. Creo que los cambios sólo se pueden hacer cuando el mercado ya lo exige, de lo contrario una empresa visionaria debe mantener su ideología básica.

Sexto mito: Las mejores compañías son muyprudentes.

Realidad: Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los de fuera, pero no temen comprometerse con grandes metas. Tal como escalar una gran montaña o viajar a la Luna, estas metas pueden ser amedantradoras, y tal vez arriesgadas, pero la aventura, le emoción y el reto que entrañan estimulan a la gente, la ponen en movimiento y crean un inmenso impulso deavance.

Toda compañía visionaria se cuida de dar una mala imagen, ya que eso incide de forma directa en su crecimiento y buen funcionamiento, por lo tanto, siempre están comprometidas con la sociedad a dar lo mejor de sí y ser una imagen de éxito para el público en general.

Séptimo mito: Las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para todo el mundo.

Realidad: Solo...