negocio

GUIAS DEL CAPITULO 11
1. ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque sistémico de la integración de personal. ¿Cómo se relacionala integración de personal con otras funciones y actividades gerenciales?
2. Enliste y evalúe los factores externos que afectan la integración de personal. ¿Hoy cuáles son más decisivos? Explique.3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?
4. ¿Cuál es elenfoque sistémico de la selección de gerentes? ¿Por qué se llama enfoque sistémico? ¿En qué difiere de otros enfoques?
5. ¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestosindividuales y para equipos de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted más importantes? ¿Por qué?
6. El principio de Peter se ha citado mucho en los círculos administrativos. ¿Qué opina de éste? ¿Cree que algunavez podría aplicarse a usted? ¿Significa esto que todos los directores ejecutivos son incompetentes? Explique.
7. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en uncentro como ese? ¿Por qué?












GUIA DEL CAPITULO 12
1. ¿Cree usted que debería evaluarse a los gerentes con regularidad? Y de ser así, ¿cómo?
2. Muchas empresas evalúan los factoresde la personalidad de los gerentes, como su empuje, cooperación, liderazgo y actitud. ¿Cree que este tipo de calificación tiene sentido?
3. En este libro se ha sostenido la necesidad de evaluar lacapacidad de los gerentes respecto de sus funciones. ¿Debe esperarse algo más de ellos?
4. ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y logrados?, ¿preferiría quele evaluaran de esta manera? Si no, ¿por qué?
5. ¿Con base en qué debería evaluarse su desempeño en la universidad?
6. ¿Qué le diría usted a un estudiante que le comentara que estudió al menos...