NEGOCIOS INTERNACIONALES UGANDA

CASO CHARLES MARTIN EN UGANDA

Manfred Bräuchle
Erwin Maximiliano Schulz
Franco López

1) Describa los atributos de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera al operar ahí.

Respuesta:

Uganda es un país Africano, con alrededor de 29 millones de habitantes y una gran gama de culturas, idiomas y etnológicamente muy diversa. Uganda obtuvo su independencia en 1962, yha tenido una historia muy desafortunada en su gran parte de la historia, su corrupción y los problemas políticos del país, catalogan a Uganda como un país con pocas oportunidades de surgir al mundo y considerado como uno de los mas corruptos en el mundo. Es difícil descifrar la magnitud de riesgo como país extranjero en invertir en una nación tan vulnerable y con problemas tan serios como Uganda.Sus diferentes culturas y creencias religiosas hacen mas difícil el tema de que una organización tan grande como la que es HG haga de las suyas en ese País y destruya lo que para algunos son templos sagrados, la corrupción es un enemigo letal de un negocio que no es de tu país, las pocas regulaciones hacen difícil la estabilidad y crean un riesgo mayor al momento de crear una organización endicho país, Se hace todo más lento y más riesgoso si se sabe que tiene estabilidad política y un nivel de corrupción alta.



2) Como describiría las respectivas actitudes de martín y Green: etnocéntricas, poli céntricas o geocéntricas? ¿Que factores cree usted que halla influido en sus respectivas actitudes?

Respuesta:

Martin, tenía creencias de policentristas, un individuo policentrico es el cualatiende a creer que las unidades de negocios en los diferentes países deben actuar como empresas locales, Martin quería implementar las políticas del país que eran corruptas y de mala reputación y olvidarse de la política como organización que era conocida mundialmente
Pero el era el único que conocía el negocio y las políticas de país , sabia que el estado era muy corrupto y que dichas practicaseran normales y legales dentro del país,
Cosa que a Green no le parecían para nada. Green tenia una postura Geocentrista, quiere decir, que las empresas equilibren el conocimiento informado de sus propias culturas organizacionales con las necesidades, capacidades y restricciones tanto del país de origen como el país anfitrión, el como veía que Martin hacia las cosas corruptamente, el no queríaeso para su empresa, por el solo hecho del que dirán en el país de origen, que si los descubren iba a tener problemas serios en el país y en todos los otros países los cuales estaba establecida la empresa , eso significaba que ponía en peligro su trabajo y la reputación de la organización.

En Martin, es claramente su formación la que influyo en las respectivas actitudes que tubo durante todo elprimer proceso de la planta, Martin era un hombre con sus ideales claros, desde sus inicios en el tema de África y su cultura, siempre le intereso y estuvo al tanto de lo que pasaba en tal continente, se graduó con una especialización en estudios africanos, se unió a cuerpos de paz y a grupos de África y trabajo en el lugar mucho tiempo, entonces eso afirmaba que era un experto en el tema, conocíala gente, tenia un territorio ya marcado, tenia sabiduría de lo político y cultural se relacionaba muy bien con gente de allá y podía llegar acuerdos que podían durar meses si no se trataba bien, acortaba los plazos y era la cabeza de la organización por los temas legales y por las barreras de entrada a dicha cultura. En cambio Green, era mas quedado y con la transparencia adelante siempre, teniaclaro su misión y quería hacerlo de la mejor manera, aunque los actos que hacia Martin en el país extranjero eran legales y normales, para Green eran corruptas y que habla mal de la organización entonces temía de las decisiones que tomaba Martin, y es entendible, por todos los problemas que le traería si algo pasara mal, estaba en juego su trabajo y la reputación de la organización.



3) ¿Quien...