Negocios internacionales

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CAPITULO 13.
LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES.

|Organización de los negocios |Su objetivo es identificar las estructuras organizacionales y los mecanismos internos de ||internacionales: |control que los negocios internacionales utilizan para manejar y dirigir sus operaciones |
| |globales.|
| |Existen 4 dimensiones principales de la estructura organizacional: diferenciación vertical,|
||diferenciación horizontal, integración y sistemas de control. |
|Diferenciación vertical: |Es la centralización vs ladescentralización de las responsabilidades relativas a la toma |
| |de dediciones. |
||Existen argumentos a favor tanto de la centralización como de la descentralización: |
| |Centralización: puede facilitar lacoordinación, puede ayudar a garantizar la decisiones |
| |sean consistentes con los objetivos organizacionales. |
||Descentralización: la alta dirección puede sobrecargarse cuando la autoridad relativa a la |
| |toma de decisiones se encuentra centralizada,esto puede resultar en malas decisiones, la |
| |investigación motivadora favorece la descentralización, permite una mayor flexibilidad y |
||puede producir mejores decisiones. |
|Diferenciación Horizontal: |Se refiere a la forma en que la firma se divide en...
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