Negocios Internacionales

Páginas: 3 (660 palabras) Publicado: 13 de agosto de 2012
El fenómeno

Con un producto diferenciado y exclusivo, la firma caleña ha logrado mantener altos volúmenes de ventas e incursionar con éxito en el exterior.
La marca colombiana Studio F le estádando la pelea a las españolas Zara y Mango. Una batalla que no sólo libra en Colombia, sino en ocho países de América Latina.
Una de las pocas empresas colombianas que desafió y le ganó una batallaa la poderosa industria textil china es Studio F. No solo ha subsistido sino que planea abrir 19 tiendas este año en un claro ejemplo de que aún hay oportunidades en el campo de las confecciones.Gabriel Alejandro Mejía, gerente comercial de la firma caleña, explica que la clave del éxito se resume en ofrecer prendas bien diseñadas y confeccionadas para que las clientas no titubeen a la horade pagar.

Una estrategia que le ha funcionado en ocho países y que le da la ‘gasolina’ suficiente para abrir este año seis tiendas en México, una en Costa Rica, otra en República Dominicana yotras tres en Medellín, Montería y Bucaramanga. Al final del año, Studio F completará 140 locales, siendo la ‘joya de la corona’ el espacio recién abierto en la Zona Rosa de Bogotá, donde compite con lasespañolas Zara y Mango, entre otras marcas internacionales.

Ese salto al exterior le ha dejado a esta empresa más recompensas que decepciones. Por ejemplo, lleva tres años en México y lasperspectivas son muy buenas porque el poder adquisitivo de los ‘manitos’ es alto y el producto ha gustado, aunque mantiene reservas en algunas zonas del país, como en el norte, debido a la delicadasituación de orden público.

¿Qué preocupaciones tiene hoy la empresa? En primer lugar, una que se replica en Colombia por estos días y que mantiene en el congelador mayores expectativas comerciales. “¿Hayun rebrote de la guerrilla? Ese es un tema que hay que resolver”, aseguró Mejía.

También hay temores por los efectos de la actual tasa de cambio, el contrabando e informalidad, el atraso en la...
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