negocios internacionales
Páginas: 44 (10913 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2014
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Compromiso Climático”
LA FUNCIÓN
DE
DIRIGIR
LIMA – PERÚ
2014
DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a todos nuestros compañeros y futuros emprendedores, además no olvidar el apoyo que tenemos día a día de nuestros padres, agregando la enseñanza que nos brinda cada semana nuestra Licenciada LuzAsencio Rojas.
AGRADECIMIENTOS
A todas esas personas con sed de superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo.
Agradecemos en primer lugar, al Supremo, único dueño de todo saber; por iluminarnos durante este trabajo y permitirnos finalizarlo con éxito, en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y elesfuerzo diario que realizan por brindarnos una buena educación.
Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre acompañados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.
En esta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro profesora Luz Asencio Rojas; por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.
Gracias acada uno de ustedes.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ------------------------------------------------------------------------------ 6
CAPÍTULO I. PLANEACIÓN --------------------------------------------------------------- 7
1.1 DEFINICIÓN
1.2 IMPORTANCIA
1.3 PRINCIPIOS
1.4 AUTORIDAD
1.5 DELEGACIÓN
1.6 MANDO
1.7 FUNCIONES
CAPÍTULO II. TOMA DE DECISIONES ----------------------------------------------- 132.1 DEFINICIÓN
2.2 ELEMENTOS
2.3 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
2.4 TIPOS
2.5 TÉCNICAS
2.5.1 TECNICAS CUALTITATIVAS O HEURISTICAS
2.5.2 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS
2.5.3 TÉCNICAS CUANTITATIVAS
CAPÍTULO III. LIDERAZGO ------------------------------------------------------------- 23
3.1 DEFINICIÓN
3.2 NATURALEZA DEL LIDERAZGO
3.3 TIPOS DE ESTILO DE LIDERAZGO
3.4 PERFIL DEL LÍDER3.5 TEORÍAS DEL LIDERAZGO
CAPÍTULO IV. MOTIVACIÓN ----------------------------------------------------------- 27
4.1 TEORÍAS
4.1.3 La teoría ERG de Alderfer
4.1.2 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
4.1.1 Uno de los primeros modelos de comportamiento:
4.1.4 Teoría de la motivación-higiene de Herzberg
4.1.5 Teoría de la expectativa de la motivación
4.1.6 Teoría dela equidad
4.1.7 Teoría del establecimiento de metas de la motivación
4.1.8 Teoría del reforzamiento de Skinner
4.1.9 Teorías de las necesidades de la motivación de McClelland
CAPÍTULO V. COMUNICACIÓN -------------------------------------------------------- 35
5.1 DEFINICIÓN
5.2 CLASIFICACIÓN
5.3 EL PROPÓSITO DE LA COMUNICACIÓN
5.4 EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN.
5.5 BARRERAS EINTERRUPCIONES A LA COMUNICACION
CAPÍTULO VI. DIRECCION ESTRATEGICA----------------------------------------- 42
6.1 DEFINICIÓN
6.2 LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
6.3 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN DISTINTOS CONTEXTOS
6.4 LA MATRIZ “DAFO”
CONCLUSIÓN --------------------------------------------------------------------------------- 47
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS----------------------------------------------------- 48
INTRODUCCIÓN.
El propósito de esta investigación es profundizar el concepto de dirigir, cambiar la menara en como tomamos decisiones, para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de las personas, como individuo y como grupo, de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Por lo general podemos analizar desde otrasperspectivas, puesto que este tema se muestra después de la planeación y la organización de la acción empresarial, el siguiente paso es la función de dirección. Las personas deben ser admitidas, asignadas a sus cargos, instruidas y entrenadas; deben conocer lo que se espera de ellas y como deben desempeñar sus cargos, también deben ser guiadas y motivadas para alcanzar los resultados que se...
LA FUNCIÓN
DE
DIRIGIR
LIMA – PERÚ
2014
DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a todos nuestros compañeros y futuros emprendedores, además no olvidar el apoyo que tenemos día a día de nuestros padres, agregando la enseñanza que nos brinda cada semana nuestra Licenciada LuzAsencio Rojas.
AGRADECIMIENTOS
A todas esas personas con sed de superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo.
Agradecemos en primer lugar, al Supremo, único dueño de todo saber; por iluminarnos durante este trabajo y permitirnos finalizarlo con éxito, en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y elesfuerzo diario que realizan por brindarnos una buena educación.
Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre acompañados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.
En esta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro profesora Luz Asencio Rojas; por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.
Gracias acada uno de ustedes.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ------------------------------------------------------------------------------ 6
CAPÍTULO I. PLANEACIÓN --------------------------------------------------------------- 7
1.1 DEFINICIÓN
1.2 IMPORTANCIA
1.3 PRINCIPIOS
1.4 AUTORIDAD
1.5 DELEGACIÓN
1.6 MANDO
1.7 FUNCIONES
CAPÍTULO II. TOMA DE DECISIONES ----------------------------------------------- 132.1 DEFINICIÓN
2.2 ELEMENTOS
2.3 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
2.4 TIPOS
2.5 TÉCNICAS
2.5.1 TECNICAS CUALTITATIVAS O HEURISTICAS
2.5.2 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS
2.5.3 TÉCNICAS CUANTITATIVAS
CAPÍTULO III. LIDERAZGO ------------------------------------------------------------- 23
3.1 DEFINICIÓN
3.2 NATURALEZA DEL LIDERAZGO
3.3 TIPOS DE ESTILO DE LIDERAZGO
3.4 PERFIL DEL LÍDER3.5 TEORÍAS DEL LIDERAZGO
CAPÍTULO IV. MOTIVACIÓN ----------------------------------------------------------- 27
4.1 TEORÍAS
4.1.3 La teoría ERG de Alderfer
4.1.2 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
4.1.1 Uno de los primeros modelos de comportamiento:
4.1.4 Teoría de la motivación-higiene de Herzberg
4.1.5 Teoría de la expectativa de la motivación
4.1.6 Teoría dela equidad
4.1.7 Teoría del establecimiento de metas de la motivación
4.1.8 Teoría del reforzamiento de Skinner
4.1.9 Teorías de las necesidades de la motivación de McClelland
CAPÍTULO V. COMUNICACIÓN -------------------------------------------------------- 35
5.1 DEFINICIÓN
5.2 CLASIFICACIÓN
5.3 EL PROPÓSITO DE LA COMUNICACIÓN
5.4 EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN.
5.5 BARRERAS EINTERRUPCIONES A LA COMUNICACION
CAPÍTULO VI. DIRECCION ESTRATEGICA----------------------------------------- 42
6.1 DEFINICIÓN
6.2 LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
6.3 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN DISTINTOS CONTEXTOS
6.4 LA MATRIZ “DAFO”
CONCLUSIÓN --------------------------------------------------------------------------------- 47
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS----------------------------------------------------- 48
INTRODUCCIÓN.
El propósito de esta investigación es profundizar el concepto de dirigir, cambiar la menara en como tomamos decisiones, para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de las personas, como individuo y como grupo, de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Por lo general podemos analizar desde otrasperspectivas, puesto que este tema se muestra después de la planeación y la organización de la acción empresarial, el siguiente paso es la función de dirección. Las personas deben ser admitidas, asignadas a sus cargos, instruidas y entrenadas; deben conocer lo que se espera de ellas y como deben desempeñar sus cargos, también deben ser guiadas y motivadas para alcanzar los resultados que se...
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