Negocios Internacionales

* 1. Semana 9EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES II Temario: 9.1 IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL 9.2 ENTORNO POLÍTICO 9.3 ENTORNO LEGAL 9.4 ENTORNO COMPETITIVO 9.5. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS
* 2. NEGOCIOS INTERNACIONALESObjetivo: Conocer las diferentes características del entorno que rige los negociosinternacionales
* 3. ¿CÓMO PARA QUÉ?
* 4. "Actuando en un mundoglobalizado, conocerlasoportunidades de negocio y promocionarnuestraempresa en mercadosexteriores seconvierte en unanecesidadparapotenciar lacompetitividad"
* 5. ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESEl estudio del entorno de los negocios internacionales nos lleva a comprender las dinámicas de las fuerzaseconómicas-financieras, las fuerzas culturales, las fuerzas políticas, las fuerzas legales y las fuerzas competitivas.
* 6. IMPLICACIONES DEL ENTORNO EXTERNO EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL Nuevos competidores y nuevos métodos de competencia posibilidad de acceder a nuevos mercados nuevas fuentes de suministro nuevos socios potenciales para la producción y el marketing búsqueda de nuevas líneas deproductos donde obtener una ventaja competitiva necesidad de economías de escala para competir sobre una base mundial las empresas tienen que ser cada vez más internacionales
* 7. ENTORNO POLITICO El análisis de las fuerzas políticas señala que la evaluación del riesgo político y el nivel de intervención del gobierno en los mercados donde participa la empresa, se constituyen como dos aspectosfundamentales a considerar en las decisiones comerciales y de inversión de la empresa internacional para participar en la economía de dicho país.
* 8. ENTORNO LEGAL La evaluación de las fuerzas legales indica que la empresa participará en un entorno económico donde predomine el derecho común, el derecho civil o derecho teocrático. Ello obligará a la empresa a estar, permanentemente, al tanto con loscambios que establezca el país objetivo en materia legislativa, en especial, el del ámbito laboral por los costos de producción adicionales que se puedan originar.
* 9. ENTORNO COMPETITIVO Dentro del análisis de las fuerzas competitivas, Porter establece que la ventaja competitiva es un elemento que la empresa construye mediante la evaluación de las condiciones de los factores de producción(calificación del capital humano, bienes de capital e infraestructura), condiciones de la demanda del producto y condiciones de los sectores conexos y de apoyo para el acceso oportuno a los principales insumos y las coordinaciones de las actividades dentro de la cadena productiva.
* 10. LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO GLOBAL: ANALIZANDO LAS TENDENCIAS En este apartado revisaremos estas tendencias,las cuales se clasifican en: Tendencias Globales Demográficas Tendencias Globales en Energía e Industria Tendencias Globales en Management Tendencias en Estrategia y Marketing Tendencias en Tecnología, Telecomunicaciones, Medios y Entretenimiento
* 11. TENDENCIAS GLOBALES DEMOGRÁFICAS POR QUE EL ÉXITO ES MÁS FRÁGIL? Avances tecnológicos Problemas regulatorios Shocks geopolíticos DesintegraciónVertical y Desintermediación de la industria Cambios abruptos en las preferencias del consumidor Aparición de competidores no tradicionales THE QUEST FOR RESILIENCE El éxito nunca ha sido tan frágil Las grandes compañías están fracasando muy frecuentemente De las 20 quiebras más grandes ocurridas en EEUU en los últimos veinte años, 10 ocurrieron en los Últimos dos años 2003 "KARAOKE CAPITALISM" DEJONAS RIDDERSTRALE Y KJELL NORDSTROM SEÑALARON QUE: La opción es copiar a los demás o crear su propio futuro. No imite, innove. Los ciclos de vida de los productos son cada vez mas cortos Cada vez más rápido se imitan los productos y servicios de la competencia Por eso es necesario innovar continuamente La demografía no solo será el factor más importante en la sociedad del futuro, sino que...