Negocios

Páginas: 2 (429 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2011
CASO 2: “NAVEGANDO ENTRE LO BUENO Y LO MALOS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES”

Me agrada la idea de que los negocios internacionales se trate también de criterios, en lo personal me gusta sabercómo actúan y piensan las personas, que tan humanos son.
Las acciones que una persona lleva acabo son el reflejo de quién realmente es, se trata de tener un criterio equilibrado, estar dispuesto acambios pero sin perder la esencia de quién eres. Yo me imagino en medio de una negociación, si mi cliente o proveedor, con ideales o costumbres diferentes, me llegara a poner en una situación donde tuvieraque ir contra mis principios (aclaro, principios personales) para conseguir mi venta o compra, en ese caso, tendría que haber un equilibrio entre lo personal y lo profesional, diría la lecturarequerimiento de juicio humano pero también le añado requerimiento de juicio estratégico, porque a fin de cuentas lo primordial es cerrar acuerdos, tratos, ventas, etc., y es ahí donde se va formando unbuen negociante.
Otro punto que llamó mi atención son las ventajas competitivas que puede tener una empresa “los actos responsables conducen al éxito estratégico y financiero, porque generan confianza,la cual lleva al compromiso”.
Tener el conocimiento de las normas o leyes de cada país ayuda de mucho, por la cuestión de lo que es permitido o no en cada uno de los país, la pregunta aquí es: ¿Cómouna empresa puede saber las normas de conducta de cada país?, o bien, ¿Cómo una empresa extranjera puede saber las normas de conducta de cada empresa en la que se hace la negociación?
Las empresasmultinacionales están muy bien organizadas, por algo son exitosas, todas tienen sistema de red dentro de la organización pero también a estas alturas todas cuentan con página o sitio web, se me ocurreque fuera obligatorio para todas estas empresas cargar a sus páginas los códigos de conducta, ya que están obligadas a difundirlos desde 1990 gracias a la globalización, ahora la idea es que por un...
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