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El Espíritu Emprendedor

-¿QUE ES EL ESPIRITU EMPRENDEDOR?

El significado de espíritu emprendedor es crear una organización innovadora con el propósito u objetivo de obtener ganancias y crecer en cualquier condición.
Los emprendedores que a operar en nuevas empresas. Usualmente suelen incorporar por lo menos uno de los puntos a continuación:
-Algo nuevo: este puede ser un servicio,producto o una nueva teología.
-Algo mejor: puede ser una mejoría única de un servicio y/o un producto.
-Un mercado insatisfecho o nuevo: es aquel en el que existe una demanda superior a la que pueden satisfacer los competidores actuales.
-Un nuevo sistema de entrega o canal de distribución: por ejemplo, las tecnologías nuevas particularmente el internet.

Influencia del entorno en el espírituemprendedor

Mercados libres y abiertos
-El espíritu emprendedor tiene como requisito que los mercados sean libres y abiertos, porque los mercados muy controlados o que estén muy regulados por el gobierno limitan en gran parte todas las oportunidades para el espíritu emprendedor.



Incubadora de empresas

-Las incubadoras de empresas son un proceso de apoyo a los negocios. Así con esteapoyo con éxito de empresas que están iniciando

Pequeñas empresas

¿Es una pequeña empresa una figura emprendedora?
Puede ser que una pequeña empresa lo sea, pero no todas se dedican al emprendimiento. También en ella se opera de forma independiente, pero no predomina en su campo de operación.
Una pequeña empresa se define por la cantidad de sus ingresos.

¿Sonlas empresas familiares firmas emprendedoras?
Es posible o no que una empresa familiar sea una firma emprendedora. El /la propietario (a) de una empresa familiar es una sola persona y en gran parte de esta es administrada por personas que estén relacionadas con ella ya sea por sangre o por matrimonio
Competencia para la autoadministración

Cuando un emprendedor se independiza lo hace con lanecesidad de logro, deseo de independencia (deseo de ser su propio jefe), debe tener confianza en sí mismo, pero a la vez se sacrifica personalmente.


Dimensiones de la competencia para la autoadministración.

-La disposición para administrar.
-La perseverancia ante los obstáculos y la capacidad para sortear y recuperarse de los fracasos.
- La capacidad para llegar, a la larga, a unequilibrio razonable entre el trabajo y otras actividades de la vida, de modo que no se descuide n uno de los aspectos de la existencia.
-Análisis de las experiencias del trabajo y la vida para aprender de ellas.

Competencia para la acción estratégica

El éxito a largo plazo de los emprendedores exige varias prácticas estratégicas, estas son:

-Entregan productos y servicios percibidoscomo bienes de gran calidad y que los clientes y compradores consideran que agregan valor.
-Desarrollan o mejoran los productos y servicios de forma regular.
Generan nuevos clientes o compradores para hacer crecer los ingresos.
Enfocan el gasto de marketing y desarrollan empleados orientados al cliente.
Mantienen el control financiero de la empresa.
Establecen un sólido compromiso con lasprácticas éticas.
Los emprendedores no siempre formulan estas prácticas estratégicas al principio de la existencia de sus negocios. Muchas de estas prácticas surgen como decisiones de los emprendedores. Estas decisiones deben tomarse respecto a la forma de alcanzar las metas deben basarse en las pruebas de diversos enfoques y en aprender observando lo que ocurre.
Competencia para la planeación ygestión

Para los emprendedores iniciar una empresa deben llevar a cabo una serie de planes, que luego serán llevados ejecutados a lo largo de la vida de la empresa.
A medida que el marco del tiempo se extiende, estos planes tienden a ser más generales.
La ejecución de los planes es muy importante. Las actividades para contratar al personal son fundamentales en el proceso inicial. Los...