Negocios



Charles Martín en Uganda:
¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

PREGUNTAS

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de unacompañía extranjera que opera ahí.

Luego de meditar el caso, considero que antes de establecer la compañía extranjera en Uganda, se debió realizar un análisis minucioso, de lo que yo considero quees negativo para la empresa:

El gobierno es considerado como uno de los más corruptos del mundo.
La forma de contratar al personal es inadecuada, por la cultura del país una empresa estadounidenseestará aplicando el nepotismo, es decir favoreciendo a personas desafortunadas.


2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green: etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas?¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?

Martín
Actitud Etnocéntricas
El comportamiento que describe el caso, transmite que esta trabajando según la cultura propia deUganda, no hay nada más importante que ella y podría decir que piensa que es superior a cualquier otra cultura.

Factores que influyeron:
Admira el país y la cultura de África.
Es una persona quesiempre tratara de ayudar a los necesitados.

Green
Actitud Geocéntrista
Quiere mantener un equilibrio entre la cultura tanto del país de origen como el anfitrión, no esta en desacuerdo con laspracticas que Martín, realiza en Uganda, pero tampoco las aprueba.

Factores que influyeron:
Seguía las norma de la organización
La empresa tiene establecidos los métodos habituales de operaciónen entornos extranjeros.
Consideraba que era inadecuado realizar pagos y/o propinas, ya que luego se podia convertir en obligación.



3. ¿Quién tenía razón, Green o Martín, en cuanto a lasacciones más controvertidas de Martín para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martín no hubiera sido parte del equipo del proyecto?

Martín, simplemente se...