negocios








El Liderazgo de Alto Desempeño
Saber manejar conflictos y discusiones son dos de las principales prioridades que deben conocer los líderes. Poder escuchar e imponerse en el momentojusto, tener sólidos conocimientos sobre negociación, y, principalmente, inspirar a sus seguidores, también resultan de vital importancia para el “Liderazgo de Alto Desempeño”. En ese sentido, elespecialista George Kohlrieser se explayó durante la segunda jornada del World Leadership & Self Management Forum, organizado por HSM.



Como punto de partida, Kohlrieser, expresó ante el auditoriocuáles son los pilares sobre los que se erige un líder. "Debemos ser centrados en todo momento, utilizar el ojo de la mente, presentar lo que nos molesta y comenzar a negociar", dijo. "A la hora de lanegociación tenemos que estar motivados e inspirados. Además, hay que estar abiertos a la pronta resolución de conflictos y crear una buena energía", agregó.

"Algo muy importante para un líder escontar con una estrategia y tener bien en claro hacia dónde se va; aunque también debe poseer la flexibilidad para ajustarse a los cambios!", sugirió.

Con estos tips, el experto describió sobre québases se debe arrancar para lograr ser líder y no caer en el intento. "Tenemos que tener la capacidad de lograr un diálogo", precisó.

A su vez, comentó a los atentos presentes sobre lascondiciones para alcanzar el liderazgo de alto desempeño:

• Eliminar las interferencias para llegar al desempeño pico
• Bloquear los estados negativos
• Cultivar los factores que mejoran el alto desempeño• Activar los estados positivos

En cuanto a los tipos de líderes, el profesor de la escuela de negocios europea, IMD, enumeró los estilos que pueden existir.

"Se puede ser democrático,coercitivo, autoritario, "marca pautas" o entrenador. Cada una de estás posibilidades tiene sus características, que se ajustan a las distintas personalidades", afirmó.

Luego de esto, expuso ante...