negocios

ANEXO 2
Guía de temas a considerar para el Plan de Negocios
La presente guía, tiene el objetivo de orientar a los solicitantes a cerca de los
puntos a considerar dentro de su plan de negocios. Es importante destacar que no
es limitativa, y se deberá tomar simplemente como una ayuda para la elaboración
del documento en comento, salvo el numeral XII. Documentación Anexa Requerida,
que sí esobligatoria.

I.

Resumen ejecutivo

A. Oportunidad de Negocio
□ Descripción del proyecto
□ Explicar si existe Innovación Tecnológica
□ Describir cual es la oportunidad o necesidad que cubre en el Sector Agroalimentario
B. El Organismo
□ Mencionar Misión, Visión, Objetivos
□ Mencionar si explota una tecnología en particular
□ Mencionar si diseñó un producto nuevo, diseño, proceso,servicio, método u
organización o añade valor a lo ya existente.
C. Productos y servicios
□ ¿Qué está vendiendo?
□ Describir si es un producto patentado
□ ¿En qué etapa está su desarrollo?
□ Características que lo distinguen de la competencia: Precio, Calidad, Tiempo de
producción, peso, tamaño, etc.
D. El mercado
□ Tamaño actual y potencial
□ Crecimiento reciente y proyectado (citarfuentes)
□ ¿Existen planes de crecimiento o expansión del negocio?
E. Financiero
□ ¿Cuál es la inversión necesaria y cuál es su rendimiento?
□ Tipo de Financiamiento requerido
□ Situación financiera actual y proyectada de la empresa
□ Proyecciones estimadas de cuando las ganancias comenzarán a presentarse

II.

La Empresa del Sector Social (ESS)

En esta sección, se requiere una descripcióncuidadosa de la compañía, incluyendo las
metas a de corto y largo plazo de la compañía, de sus fuerzas/debilidades y los factores
críticos del éxito.
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Mencionar el Ramo de la Industria
Objetivo, misión y visión de la empresa
Descripción del proyecto, de la empresa promotora, su éxito en el mercado (clientes
actuales), etapas de avance, etc.
Mencionar hacia dónde va laempresa de manera general antes de conseguir los
objetivos específicos. Hay que ser imaginativo (más allá de respuesta obvia).
¿Cuáles son los factores críticos del éxito de la compañía? Éstos no son iguales a los
objetivos de negocio, pero que conducirán a su logro.
Análisis FODA de la empresa.

“Este Programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para finesdistintos a los
establecidos en el programa.”

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Mencionar si el proyecto viene a reforzar la producción actual o es una línea del
negocio complementaria.

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Otra información de carácter general: Fecha y forma de organización del negocio,
Cambios anteriores y anticipados en la forma del negocio, inversionistas y equipo de
administración principales.
Estructura organizativa
Detallarla infraestructura: recursos intelectuales, físicos y humanos con que cuenta (o
contará) el proyecto.
Empresa en marcha, comentar patentes, planta industrial, sistemas, etc., no como
listado, sino cómo suman a la producción y venta del producto.
Proyecto nuevo, en qué consisten las inversiones a realizar: estimaciones,
proveedores, ventajas, etc.
Incluir un organigrama del negocio, con algúndetalle de las funciones, puestos
clave y plantilla de personal.
En función del tipo de proyecto, pudiera ser necesaria una descripción más
profunda de los sistemas de la empresa o de la tecnología específica de
producción.
Adicionalmente el estatus de: certificaciones, registros, licencias y/o patentes.

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III.

Productos/Servicios

Descripción o una ilustración detallada deproductos existentes y de planes para futuros
productos.
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Explicar si los productos/servicios ya están disponibles para el mercado, y si no cuándo
estarán
□ Mencionar si los productos/servicios forman parte de un proyecto de Innovación
Tecnológica. Incluir cualquier característica única (por ej., marcas) u otras fuentes
posibles de ventaja competitiva.
Productos existentes
□ Detallar...