negocios

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”





TITULO:
“CORPORACION AJEGROP”

“FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECÓNOMICAS”


INTEGRANTES:

GEAN CARLO PEREZ RUIZ
BRAYAN CARBAJAL LEVANO
EDINSON NUÑEZ SERRUTO
KATIA QUISPE QUISPE
MAYRA CARRIZALES MARYURI
XIOMARA MESIAS RAMOS

DOCENTE: ELENA

CURSO: ANÁLISIS FINANCIERO2013





















INDICE


CARATULA

DEDICATORIA

INDICE

INTRODUCCION

CAPÍTULO I

1. HISTORIA DE AJEGROUP

1.1 Reseña histórica de la empresa

CAPITULO II

2. MERCADO

2.1 Participación en el mercado internacional de AJEGROUP.
2.2 Productos que comercializa en el Perú.

CAPITULO III

3. POLÍTICAS MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

3.1Visión.
3.2 Misión.
3.3 Objetivos Corporativos.
3.4 Unidades estratégicas de negocio AJEGROUP.
3.5 Análisis con la matriz BCG, BOSTON CONSULTING GROUP.
3.6 Nuevas áreas de negocio (estrategias de crecimiento).

3.7. Estrategias nivel de plan de negocio.
3.7.1 Análisis de FODA.

Fortalezas
Debilidades
Amenazas
 
3.7.2. Estrategias
3.7.2.1. Estrategias competitivas actuales
3.7.3.Gestión Operativa
3.7.4. Estrategia Funcional

3.7.4.1. Estrategias Concretas
3.7.4.2. Sabores y presentaciones

RETROS AJEGROUP


CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA







INTRODUCCIÓN


El Grupo Kola Real o actualmente llamado AJEGROUP, dedicado a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y agua de mesa, es un ejemplo claro de lo que se puede llamar una empresa familiar que hatenido y sigue teniendo un gran éxito no sólo en el Perú donde nació sino en otros mercados a nivel internacional como Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana.

La Familia Añaños formó una empresa que inicialmente era muy pequeña para transformarse en una empresa familiar internacional con éxito reconocido. Ello sólo nos muestra cómo con muy poco se puede hacer mucho,como dice uno de los hermanos: “Lo importante es plantearse un reto y trabajar duro para lograrlo”.
En el presente trabajo analizaremos esta empresa para encontrar algunas de las claves de su éxito. Siendo una empresa familiar, todos tenían el
mismo objetivo, era hacer crecer su negocio y así lo hicieron. La estrategia de los Añaños fue dividirse el terreno para crecer. Jorge siempre manejó elSur, mientras que sus hermanos se dividieron Lima, el Norte, el Centro y el Oriente del país.










CAPITULO I


HISTORIA

1.1RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

En los años ochenta el Perú atravesaba una crisis por la acción de Sendero Luminoso, el terrorismo causó inseguridad, crisis económica, deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de sus hogares.El Perú sufría por la escasez de alimentos además de las miles de pérdidas humanas que cobró hizo imposible la llegada de alimentos de consumo masivo y la distribución de bebidas gaseosas para la zona de la sierra, debido a la obstrucción de carreteras, situación que se agravó más en la ciudad de Ayacucho, lugar donde se iniciaron los enfrentamientos terroristas. Las acciones subversivas mellaronen la familia Añaños propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros negocios ya que los terroristas invadieron su finca (Desde siempre, ambos habían dedicado sus vidas al trabajo de la tierra).Sin hacienda, sin empleo, Sin comida, sin dinero ni seguridad para su familia, Eduardo y sus dos hijos mayores optan por explorar otros negociosdistintos al agrícola y se dan cuenta de que el caos económico y los conflictos violentos generalizados impedían la distribución de bebidas gaseosas en Ayacucho. Como uno de los hijos había estudiado ingeniería química, decidieron, con el poco dinero que les quedaba, comprar una casa con un patio grande para fabricar cola casera, la cual sería distribuida en las poblaciones contiguas. Toda la...