negocios

Cuestionario

Etapa I:
1. Concepto de plan de negocios:
Es un documento escrito que describe las actividades actuales de un negocio, define sus objetivos futuros y cómo van a ser alcanzados en un tiempo determinado.
2. Relación entre idea innovadora y plan de negocios
Al existir una idea innovadora, no sirve de nada si es que no existe un buen plan de negocios, ya que con este se puedeverificar si la idea tendrá buenos resultados, además de eso se puede conseguir el financiamiento correspondiente para hacer surgir esta idea.
3. Utilidad de un plan de negocios
Puedo obtener financiamientos, captar a personas que estén interesadas en el plan de negocios
4. Necesidad de establecer un plan de negocios:
Es necesario establecer un plan de negocios, debido a que me sirve para definirde manera específica y objetiva, la factibilidad de la empresa, es decir si cumplirá el propósito por el cual está siendo realizada.
5. Consideraciones previas a la “preparación” de un plan de negocios
Tener un conocimiento previo con respecto a nuestro plan de negocios, de que es lo que deseamos hacer, como lo haremos.
6. Características de un buen plan de negocios:

De fácillectura
Se centra en el mercado y no en el producto
Presenta información financiera creíble

7. Tipos de Plan de Negocios:

Empresa en marcha: El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de manera independiente y además, deberá distribuir los costos fijos de toda la empresa entre todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Además, deberá mostrar las fortalezasy debilidades de la empresa y demostrar la capacidad gerencial del grupo empresarial.
Plan de negocios para nuevas empresas: En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripción de la idea en sí misma, como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para lograr las metas propuestas. 

Para inversionistas: Debe estar redactadopara atraer el interés de los inversionistas. Por ello, es importante que incorpore toda la información necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversión, que el inversionista puede obtener al apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la información relevante para una evaluaciónfinanciera confiable.

Para Administradores: Éste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. Este plan debe ser más detallado pues muestra los objetivos, las estrategias, las políticas, los procesos, los programas y los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa. 

8. Estructura del plan de Negocios:

Resumen ejecutivo
Descripción de laempresa y el concepto de negocio
Análisis de la Industria
Análisis de mercado y estrategias de venta
Operaciones de la empresa
Proyecciones e indicadores financieros

Etapa II:
1. Oportunidad de mercado y sus componente:
Verificar el panorama del mercado, segmentos del mercado, y mercados y clientes objetivos. Para mostrar a los inversionistas o prestamistas que ha investigado el mercadoy que entiende los desafíos, incluya las razones por las que el proyecto podría fracasar, y sus estrategias para responder a estos riesgos.

2. Análisis Competitivo:
 Panorama general de la industria, competencia, productos y servicios competidores, oportunidades; puntos fuertes y débiles claves en comparación con sus competidores.

3. Modelo de negocios, sus características y componentes:El modelo de negocios de suscripción: En lugar de vender productos individualmente, con una suscripción se comercializa intermitentemente en períodos variables (mensualmente, anualmente o por temporadas) el consumo de un producto o el acceso también a un servicio. Esta forma de negociar ha probado ser eficiente en casos donde una venta única se convierte en una venta repetitiva, que puede...