Negocios

-------------------------------------------------

CENTRO DE NEGOCIOS DE LA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
MBA GERENCIAL CHICLAYO IX

Asignatura :
DIRECCION ESTRATEGICA
Profesor :
ALFREDO GRAHAM
Tema :
Ejercicio 1 – Cap 1
Grupo N° :
* Castro Espinoza, Angela Yanina
* Elias Zuloeta Fernando Arturo
* Vargas Flores Julio Miguel

Chiclayo, agosto del2012

CAPITULO 1
EJERCICIO 1.
Buscar tres modelos de procesos estratégicos, desarrollados por otros autores, y compararlos con el modelo secuencial presentado en la fig. 1.10.
Modelo de Proceso Estratégico según Fernando D’allesio Ipinza

Entorno
lejano
Auditoria Externa
Entorno
cercano
País Sector
Global Región
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico

FactoresClave
Éxito
Establecimiento de la visión, misión, valores & códigos de ética
Intereses Organizacionales
Objetivos
largo
plazo
Principios
candinales

PROCESO ESTRATÉGICO
Estrategias
externas
Estrategias
internas
SITUACIÓN ACTUAL
Objetivos
corto
plazo
Estructura Organizacional
Políticas
Recursos
Motivación
Medio ambienta/Ecología
SITUACIÓN FUTURA
ESTPERADA
AUDITORIA INTERNAAdministración/Gerencia
Marketing
Operaciones/Producción
Finanzas
Recursos Humanos
Informática y Comunicaciones Tecnológicas
ORGANIZACIÓN
Competidores
C

Análisis
AMOFMIT

Análisis
PESTE
Análisis
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO
IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
ANALISIS
INTUICIÓN
DESICIÓN
EVALUACIÓN/CONTROL
Entorno
lejano
Auditoria Externa
Entorno
cercano
País Sector
GlobalRegión
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico

Factores
Clave
Éxito
Establecimiento de la visión, misión, valores & códigos de ética
Intereses Organizacionales
Objetivos
largo
plazo
Principios
candinales

PROCESO ESTRATÉGICO
Estrategias
externas
Estrategias
internas
SITUACIÓN ACTUAL
Objetivos
corto
plazo
Estructura Organizacional
Políticas
RecursosMotivación
Medio ambienta/Ecología
SITUACIÓN FUTURA
ESTPERADA
AUDITORIA INTERNA
Administración/Gerencia
Marketing
Operaciones/Producción
Finanzas
Recursos Humanos
Informática y Comunicaciones Tecnológicas
ORGANIZACIÓN
Competidores
C

Análisis
AMOFMIT

Análisis
PESTE
Análisis
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO
IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
ANALISIS
INTUICIÓN
DESICIÓNEVALUACIÓN/CONTROL

La figura 1.10 nos muestra el modelo secuencial del proceso estratégico, el cual resalta el carácter multidisciplinario de la administración estratégica. Este modelo inicia con la formulación y planeamiento, mediante el análisis de la situación actual; enunciado la visión, misión, los valores y el código de ética y permite identificar tres insumos básicos en el proceso los cuales son:
1.Entorno (oportunidades y amenazas)
2. Competencia factores clave de éxito
3. Organización (intorno) fortalezas y debilidades
Luego se formulan de acuerdo a la intuición del estratega, las estrategias más adecuadas para la organización, en la etapa de implementación y dirección nos indica el proceso de adecuación de la organización a ellas.

Modelo de Proceso estratégico de GeorgeSteiner

EL PLAN PARA PLANEAR
EXPECTATIVAS DE LOS PRONCIPALES INTERESES EXTERIORES
Sociedad
Comunidad (local)
Accionistas
Clientes
Proveedores
Acreedores
BASE DE DATOS (ARCHIVO)
Desempeño en el pasado
Situación actual
Previsiones

EVALUACIÓN DE

Ambiente:
Oportunidades
Peligros
Compañía:
Potencialidades
Debilidades
EXPECTATIVAS DE LOS PRINCIPALES INTERESES
INTERIORES
Altadirección
Otros directores
Empleados por hora
Personal
ESTRATEGIAS MAESTRAS
Misión
Propósitos
Objetivos
Políticas
ESTRATEGIAS PROGRAMADAS

PROGRAMACIÓN Y PROGRAMAS A MEDIANO PLAZO
REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES
IMPLANTACIÓN DE PLANES
PLANEACIÓN Y PLANES A CORTO PLAZO
FLUJOS DE INFORMACIÓN
NORMAS DE DECISION Y EVALUACIÓN
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACIÓN TÁCTICA
EL PLAN PARA...