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GERENCIA ESTRATEGICA
Compendio

INTRODUCCION

El presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite la comprensión y eldespliegue del pensamiento estratégico.

Esta estructurado en un capitulo inicial con una serie de conceptos como información indispensable para la comprensión del proceso de Gerencia estratégica.


Capitulo I. Conceptos Básicos

PLANEACION ESTRATEGICA
Definición: La Planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizaninformación pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

Este proceso consiste fundamentalmente en responder las siguientes preguntas:

a. ¿Dónde queremos ir?
b. ¿Dónde estamos Hoy?
c. ¿Adónde debemos ir?
d.¿Adónde podemos ir?
e. ¿Adónde iremos?
f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

La planeación estratégica así entendida tiene los siguientes componentes fundamentales

1. Los estrategas
2. El Direccionamiento
3. El Diagnóstico
4. Las opciones
5. La formulación estratégica
6. La auditoría estratégica
7. Los sistemas de Información

1. LOS ESTRATEGAS
Se definen como estrategasaquellas personas o funcionarios de la empresa (generalmente Miembros de la Junta Directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.

También debe caber dentro del concepto de visión estratégica, que estrategas son todas aquellas personas de una organización que tienen capacidad para tomar decisionesrelacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.

En tiempos de cambio, de competitividad, de turbulencia como los que enfrentan las compañías, en un mercado cada vez más globalizado, la calidad de su talento humano y su participación en los procesos decisorios consolidará sus ventajas competitivas.

GERENCIA ESTRATÉGICA - proceso

I
LOS ESTRATEGAS

II
PRINCIPIOSCORPORATIVOS

III
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

CULTURA
CORPORATIVA
AUDITORIA EXTERNA
AUDITORIA
INTERNA
ANÁLISIS DE COMPETENCIA

ANÁLISIS DOFA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

IV
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

VISIÓN – MISION- OBJETIVOS GLOBALES

V
AREA
ESTRATÉGICA
OPCIONES ESTRATÉGICAS
Análisis estratégico
Análisis vectorial
Análisis Portafolio
PEEA


VIFORMULACION ESTRATÉGICA
Proyectos estratégicos
Estrategias
Planes Acción – Presupuestos

VII DIFUSION DEL PLAN
CULTURA ESTRATÉGICA

VIII
EJECUCION ESTRATÉGICA DEL PLAN


El proceso de Planeación estratégica deberá ser lo más participativo posible, de tal manera que todos los colaboradores se sientan comprometidos con los valores, la visión, la misión ylos objetivos de la organización.

La planeación estratégica más que un mecanismo para elaborar Planes, es un proceso que debe conducir a una manera de PENSAR ESTRATEGICA, a la creación de un sistema gerencial inspirado en una CULTURA ESTRATEGICA.

Por esto el estratega debe tener un nivel de inteligencia y formación general por encima del promedio; una gran capacidad analítica, debe ser unexcelente comunicador, con dotes para el liderazgo y en especial ser una persona capaz de comprometerse con constancia en el logro de los objetivos de la empresa. Debe ser una persona respetuosa del ser humano, con capacidad de aceptación de los demás y respeto por sus logros. De igual manera conocer muy bien su trabajo para lograr ser respetado por lo que hace y no solo por el cargo que ocupa....