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ESTRATEGIAS DE DEFENSA
1. Defensa de posición: esta implica la construcción de barreras en torno a la organización y sus ofertas en el mercado con el objetivode dejar fuera al la competencia.
2. Defensa de flanco: es una réplica de ataque por el flanco, cuando el agresor procura concentrar sus puntos fuertes contra los puntos débiles del defensor. Tambiénexige la previsión de la estrategia del competidor y los puntos que tienen mayor posibilidad de ser atacados.
3. Defensa anticipada: implicar llegar al agresor potencial antes de que pueda prepararun ataque.
4. Contraofensiva: es identificar puntos vulnerables del agresor y atacar fuerte
5. Defensa móvil: implica la creación de una capacidad flexible de repuesta para permitir que el defensorcambie de terreno defendido en respuesta amenazas u oportunidades de la competencia.
6. Retirada estratégica: exige entregar un terreno no defendible para reducir una sobrecarga de los recursos ypermitir una concentración en los negocios centrales.
ESTRATEGIAS DE COOPERACION
Outsourcing: comprar a un proveedor externo una actividad capaz de generar valor.
Asociaciones: son alianzas queimplican una relación más cercanas entre las organizaciones y pueden ser de corto plazo o largo plazo y de modo integrado
Empresas en participación: son alianzas que implican iniciativasemprendedoras conjuntas, donde la propiedad de un proyecto en compartida con las organizaciones involucradas.
Integración vertical: una actividad totalmente detentada por la organización núcleo, a pesar de quela relación se pueda ver como una alianza estratégica.
REDES DE NEGOCIO
Convertido en un desarrollo estratégico que denomina en muchos sectores de la economía y provoque que esas organizaciones sedesintegren en forma vertical, es decir las funciones típicamente englobadas en una organización aislada son desempeñadas de forma fragmentada por las organizaciones asociadas per dependiente a veces...