negocios

left-421005INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN
00INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN
-602202-92104004890976-1231900
DOCENTE: LIC. Josué Salgado Antonio
MATERIA: Gestión de la producción II
TRABAJO: Investigación de la UNIDAD III “SISTEMAS DE LA PRODUCCION ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO”
GRUPO: 705 – D
INTEGRANTES:
Cruz Santos Rosario.
Domínguez Morales Ma. Concepción.Escalante González Surysaday.
Mendoza Flores Lucila.
Perez Oleta Bernardina.
Salgado Macedonio Andrés de Jesús.
Sánchez Torres Idalia.
A 14 de septiembre del 2014.
Acayucan, Ver.
INDICE
INTRODUCCION
3.1 CONCEPTOSFUNDAMENTALES 4
3.2 IMPACTOS EN LA CAPACIDAD7
3.3 SISTEMA JALAR-JALAR (pull) 8
3.4 EL SISTEMA KANBAN11
3.5 USO DEL SISTEMA KANBAN PARA LA MEJORA DE PROCESOS 15
3.6 PRODUCCIONMAESTRA Y PROGRAMACION MAESTRA 19
3.7 SISTEMA KANBAN versus MRP 22
CONCLUSIÓN24
BIBLIOGRAFÍA25
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo, se presentaran de qué trata cada tema compuesto por la unidad 3, Que es del SISTEMA DE PRODUCCION ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO.
En elprimer tema resumiendo son los conceptos fundamentales dándonos a conocer el concepto de dicho tema que es manufactura esbelta, de que está formado y por quienes, cuáles son sus objetivos, sus beneficios y como utilizarlo y está relacionado el sistema de justo a tiempo.
De la misma manera en el segundo y tercer tema, nos informa de los impactos que debe tener la competitividad dentro de lasempresas y organizaciones a través de una buena calidad en los procesos de producción, dependiendo de lo que se maneje si son en productos o servicios, y como se utiliza y funciona el sistema jalar-jalar y quien lo dio a conocer.
Así mismo en los otros temas que nos hablan de un sistema kanban como se utiliza de cuantas tarjetas se compone, el uso de este la mejora que trae utilizarlo en los procesosde producción para detectar los errores, y así conocer el sistema MRP.
Ya que todo lo presentado en el siguiente trabajo está basado en llevar una mejor calidad en los productos o servicios que se ofrezcan a los clientes, además de que nos ayudara a no tener problemas con nuestros proveedores y trabajadores de la empresa, al momento de saber utilizar cada sistema y se tenga un mejor bienestarpara todos.

SISTEMA DE PRODUCCION ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO
3.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES
LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbeltanació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
Manufactura Esbelta se basa en:
· La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
· Mejora continua: Kaizen· La mejora consistente de Productividad y Calidad
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta son:Implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Reconociendo los 7 DESPERDICIOS
•Movimientos
• Transportación
• Corrección
• Inventario
• Espera
• Mano de obra subutilizada
• Sobre producción
Beneficios que generala...