Negocios
Páginas: 12 (2900 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
Estructura Organizacional
El Gobierno Corporativo de Banco Santander es conducido por un Directorio profesional y mayoritariamente externo que interactúa con la Administración a través de comités periódicos.
El sistema está organizado en tres niveles, siguiendo los principios de la OCDE:
El Directorio tiene como funciones principales el establecimiento de lineamientos estratégicos,seguimiento global de negocios, riesgos y resultados y el análisis de oportunidades y amenazas. Está conformado por once miembros, de los cuales sólo tres están relacionados con el Grupo Santander. Todos ellos son elegidos de acuerdo a sus méritos profesionales (son líderes en sus ámbitos), complementariedades e independencia.
El Directorio sesiona mensualmente, y en algunas ocasiones realizaesta reunión en regiones, para tener una relación más directa con las personas que trabajan en las distintas oficinas del Banco en todo el país.
A través de Comités de Gestión, el Directorio interactúa con la Administración. Esta instancia vela principalmente por tres aspectos: lineamientos estratégicos (Comité de Estrategia); gestión de los riesgos Comités de Directores y Auditoría, de ControlIntegral del Riesgo, Ejecutivo de Créditos, de Activos y Pasivos, de Mercados, de Prevención de Blanqueamiento de Capitales, entre otros), y gestión de los recursos (Comités de Recursos Humanos y Directivos, de Clientes y Calidad, de Marketing, Comunicaciones e Imagen institucional, Tecnológico y Gestión de la Demanda).
El Comité de Dirección está enfocado en alcanzar gestión y ejecución deexcelencia. Con este objetivo, realiza las funciones de coordinación de las estrategias y negocios, seguimiento en detalle de los resultados, transmisión de las directrices del Directorio y análisis de oportunidades
y amenazas. Componen este Comité el Gerente General y los doce principales directivos del rupo, quienes representan las áreas de negocio, de Riesgos y de apoyo.
Este Comité sesionaquincenalmente. En la primera reunión se centra en los resultados mensuales y en la segunda, en los proyectos estratégicos. Semestralmente, realiza una reunión especial con la participación de directores.
El Comité de Gerentes está conformado por los principales directivos del Grupo seleccionados de acuerdo a sus méritos y criterios corporativos. Esta es la principal instancia decomunicación de estrategia y seguimiento de los resultados del Grupo en Chile, y una de sus funciones más relevantes es la difusión de iniciativas y negocios específicos y recepción del feed-back correspondiente. Desde hace 20 años, este Comité sesiona mensualmente, y los directivos tienen la obligación de transmitir dentro de una semana a sus equipos lo tratado en el comité. En equipos más grandes, estaretransmisión se hace en cascada, pues el objetivo es que todos los empleados
reciban esta información.
COMITES INTEGRADOS POR DIRECTORES
ADMINISTRACION
La alta administración está integrada por un equipo de ejecutivos destacados y de larga trayectoria en el sector financiero.
Gabriel Montoya Benavides
Controller Financiero
Miguel Mata Huerta
Chief Financial Officer (CFO)
JavierMontero León
Gerente División Auditoría
Juan Pedro Santa María Pérez
Director Jurídico
Elke Schwarz Kusch
Gerente División Comunicaciones Corporativas
Marco Castagnola Galinovic
Gerente Distribución Retail
RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA
Banco Santander-Chile fue constituido por escritura pública de 7 de septiembre de 1977, otorgada en la Notaría de Santiago a cargo de AlfredoAstaburuaga Gálvez, bajo la razón social de Banco de Santiago, y su funcionamiento fue autorizado por Resolución N° 118 del 27 de octubre de 1977, de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, SBIF.
Los estatutos fueron aprobados por Resolución N° 103 del 22 de septiembre de 1977 de la SBIF. El extracto de los estatutos y la resolución que los aprobó fueron publicados en el Diario...
El Gobierno Corporativo de Banco Santander es conducido por un Directorio profesional y mayoritariamente externo que interactúa con la Administración a través de comités periódicos.
El sistema está organizado en tres niveles, siguiendo los principios de la OCDE:
El Directorio tiene como funciones principales el establecimiento de lineamientos estratégicos,seguimiento global de negocios, riesgos y resultados y el análisis de oportunidades y amenazas. Está conformado por once miembros, de los cuales sólo tres están relacionados con el Grupo Santander. Todos ellos son elegidos de acuerdo a sus méritos profesionales (son líderes en sus ámbitos), complementariedades e independencia.
El Directorio sesiona mensualmente, y en algunas ocasiones realizaesta reunión en regiones, para tener una relación más directa con las personas que trabajan en las distintas oficinas del Banco en todo el país.
A través de Comités de Gestión, el Directorio interactúa con la Administración. Esta instancia vela principalmente por tres aspectos: lineamientos estratégicos (Comité de Estrategia); gestión de los riesgos Comités de Directores y Auditoría, de ControlIntegral del Riesgo, Ejecutivo de Créditos, de Activos y Pasivos, de Mercados, de Prevención de Blanqueamiento de Capitales, entre otros), y gestión de los recursos (Comités de Recursos Humanos y Directivos, de Clientes y Calidad, de Marketing, Comunicaciones e Imagen institucional, Tecnológico y Gestión de la Demanda).
El Comité de Dirección está enfocado en alcanzar gestión y ejecución deexcelencia. Con este objetivo, realiza las funciones de coordinación de las estrategias y negocios, seguimiento en detalle de los resultados, transmisión de las directrices del Directorio y análisis de oportunidades
y amenazas. Componen este Comité el Gerente General y los doce principales directivos del rupo, quienes representan las áreas de negocio, de Riesgos y de apoyo.
Este Comité sesionaquincenalmente. En la primera reunión se centra en los resultados mensuales y en la segunda, en los proyectos estratégicos. Semestralmente, realiza una reunión especial con la participación de directores.
El Comité de Gerentes está conformado por los principales directivos del Grupo seleccionados de acuerdo a sus méritos y criterios corporativos. Esta es la principal instancia decomunicación de estrategia y seguimiento de los resultados del Grupo en Chile, y una de sus funciones más relevantes es la difusión de iniciativas y negocios específicos y recepción del feed-back correspondiente. Desde hace 20 años, este Comité sesiona mensualmente, y los directivos tienen la obligación de transmitir dentro de una semana a sus equipos lo tratado en el comité. En equipos más grandes, estaretransmisión se hace en cascada, pues el objetivo es que todos los empleados
reciban esta información.
COMITES INTEGRADOS POR DIRECTORES
ADMINISTRACION
La alta administración está integrada por un equipo de ejecutivos destacados y de larga trayectoria en el sector financiero.
Gabriel Montoya Benavides
Controller Financiero
Miguel Mata Huerta
Chief Financial Officer (CFO)
JavierMontero León
Gerente División Auditoría
Juan Pedro Santa María Pérez
Director Jurídico
Elke Schwarz Kusch
Gerente División Comunicaciones Corporativas
Marco Castagnola Galinovic
Gerente Distribución Retail
RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA
Banco Santander-Chile fue constituido por escritura pública de 7 de septiembre de 1977, otorgada en la Notaría de Santiago a cargo de AlfredoAstaburuaga Gálvez, bajo la razón social de Banco de Santiago, y su funcionamiento fue autorizado por Resolución N° 118 del 27 de octubre de 1977, de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, SBIF.
Los estatutos fueron aprobados por Resolución N° 103 del 22 de septiembre de 1977 de la SBIF. El extracto de los estatutos y la resolución que los aprobó fueron publicados en el Diario...
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