Negocios

Páginas: 2 (379 palabras) Publicado: 10 de diciembre de 2014
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

La Administración de Personal o Administración de Talento Humano se puede definir como el proceso administrativo de coordinar eficazmente la gestión de: conocimiento,desarrollo, habilidades y destrezas, capacidades, experiencias del grupo de personas que conforman una organización, con la finalidad de lograr la exitosa consecución de objetivos y metas que coadyuvena una óptima productividad cuya misión y visión estén enmarcadas dentro del que puedan otorgar a sus trabajadores y a la sociedad en general.
De allí surge la necesidad de establecer que la gente opersonal de una no debe ser considerado un “recurso” humano, toda vez que hoy por hoy sabemos que constituye el factor más valioso de las organizaciones, la gente cada día se forma académicamente másy más, se adiestra, se entrena y se actualiza en sus diferentes áreas para ser mejores trabajadores y para obtener una remuneración acorde con su preparación y poder exigirla; es por ello, que sehabla de “fuga de talentos”, la gente se va de las empresas, lo que se conoce como Rotación de Personal, en búsqueda de mejores y atractivos paquetes socios económicos que otras organizaciones les puedanofrecer y lastimosamente, las organizaciones que no valoran su talento humano lo pierden, porque el conocimiento, la habilidad y la destreza, la competitividad, la proactividad entre otrascompetencias son del profesional, le pertenecen y se las lleva con él a donde vaya a laborar.
La Administración de Personal es un área estratégica para cualquier organización, ya que la optimización de lamaquinaria, el dinero, las instalaciones, los sistemas, en suma hacen que se logren los objetivos y metas gracias al aporte de su talento humano. Este talento humano está integrado por personas que día adía proporcionan a la organización conocimiento, trabajo, creatividad, proactividad y esfuerzo para la realización de sus objetivos.

Objetivos y funciones de la Administración de personal
La...
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