Negocios

NEGOCIO
Un negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.
También podemos decir que el negocio es un comercio en el que la actividad principal es el intercambio de bienes y servicios.
Establecimiento de carácter comercial. Inversión, transacción o cualquier actividad económica de la que se puedeobtener beneficios o ganancias.
Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. Comprende el conjunto de las siguientes cuestiones:
* Cómo seleccionará susclientes
* Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
* Cómo crea utilidad para sus clientes
* Cómo consigue y conserva a los clientes
* Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
* Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
* Cómo configura sus recursos
* Cómo consigue el beneficio

En una definición más actual, podemos decir que un"modelo de negocio describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura valor". Esta definición conlleva un tratamiento del concepto que va mucho más allá de la generación de ingresos o gastos, y divide el concepto en partes más pequeñas (p.e. Segmentos de clientes, proposición de valor, canales, relación con los clientes, esquema de ingresos, recursos clave, actividades clave, sociosclave y estructura de costos) que pueden ser abordadas, tanto de un modo individual, como analizando como se configuran las relaciones entre ellas.

¿Cuál es el beneficio para el cliente?, o sea, ¿qué problema vamos a resolver? El éxito en el mercado se logra gracias a clientes satisfechos, no a unos productos asombrosos. Los clientes compran un producto porque quieren satisfacer una necesidado resolver un problema; da igual que se trate de comida o bebida, de reducir un esfuerzo, de aumentar el placer o mejorar su imagen… Por ello, la primera característica que debe tener un plan estratégico es que éste establezca con claridad qué necesidad va a satisfacer y de qué forma lo va conseguir.

¿Cuál es el mercado? Un plan estratégico para un comercio minorista sólo adquiere valoreconómico real si la gente quiere comprar los productos o servicios que pone a la venta. Así un plan de éxito debe ser capaz de demostrar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y que identifique al grupo, o grupos, de cliente objetivo.

¿Cuál será la fuente de ingresos? La mayoría de los productos generan ingresos directamente, a partir de las ventas a los clientes. En algunoscasos, sin embargo, el “mecanismo de generación de ingresos” puede ser más complicado; por ejemplo, el producto se entrega gratuitamente al cliente, y son los anunciantes quienes lo pagan. Por ello la tercera característica de un plan estratégico de éxito es que deje muy claro cómo se generarán ingresos y en qué cantidad.

Beneficio para el cliente: Un plan estratégico global para cualquiernegocio debe incluir la solución de un problema que sea importante para clientes potenciales. Muchos empresarios cometen el error de pensar en los detalles técnicos del producto cuando se refieren a una “solución”.

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Tipos de modelo de negocio
Generalmente, los modelos de negocio de las compañías de servicio son más complejos que las de fabricantesy vendedores. El modelo más viejo y básico es el del tendero. Este modelo consiste en instalar una tienda en el sitio donde deberían estar los clientes potenciales y desplegar la oferta de un producto o servicio.
El modelo de negocio, es aquel en el cual se planifica de manera ordenada y sistemática todo el proceso que ha de llevarse a cabo en el establecimiento y desarrollo de un negocio,...