Neogcios foda

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  • Publicado : 17 de febrero de 2011
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¿Qué tipo de tamaño de estructura organizativa cuenta la empresa?
¿Con que nivel de distribución cuenta Collarte?
¿Se cuenta con una gran variedad de productos?
¿La ubicación del negocio esaccesible?
¿Se cuenta con posibilidades de exportación?
¿El producto es de carácter confiable?
¿Quién delegara autoridad en la empresa?
¿Se han elaborado objetivos estratégicos para la empresa?
¿Se hanformulado estrategias de venta?
¿El persona con que se cuenta esta capacitado?
¿Se cuenta con un local propio?
¿Existe la posibilidad de entrar a nuevos mercados?
¿La empresa puede lograrposicionamiento?
¿Se cuentan con instituciones financieras que ofrezcan créditos disponibles para que el negocio crezca?
¿Puede existir la vulnerabilidad entre los competidores?
¿La empresa cuenta confuentes de investigación e información sobre los productos que vende?
¿Los impuestos a pagar son sumamente altos?
¿Existe una competencia agresiva?
¿Hay tendencias desfavorables en el mercado para quela empresa fracase?
¿Existe la posibilidad de de nuevos competidores al sector?
¿Los efectos ambientales pueden favorecer a los competidores?
¿Se pueden lograr mejores acuerdos con losproveedores?
¿Existe la variabilidad de los costos?

FORTALEZAS (INTERNAS)
-Nuestra estructura organizativa es pequeña por lo tanto es fácil de controlar y dirigir.
-La realización de nuestros productos espractica.
-Bajos costos en el funcionamiento de la empresa
-Nuestro canal de distribución es primario, de casa matriz al consumidor.
-Contamos con una amplia variedad de productos.
-La ubicacióndel negocio se encuentra en una zona de fácil acceso.
-Posibilidad de exportación.
-Mercado en crecimiento.
-Durabilidad del producto
-Confiabilidad
DEBILIDADES (INTERNAS)
-Se requiere tiempopara lograr posicionamiento.
-No esta definido quien delegara autoridad o quien es la autoridad
-La misión y visión no están aun bien estructuradas para la comprensión del personal
-No se han...
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