Neoprevencion

NEOPREVENCIÒN

OBJETIVO: El objetivo de este trabajo es conocer la teoría más moderna de prevención, denominada neo-prevención, esto es pasando a un punto de vista de vista integral, sistémico ycomplejo en pos de prevenir daños a las personas y a la propiedad y de esta manera evitar problemas de calidad y de productividad de las empresas.

Los programas y sistemas de Prevención aplicados enlas empresas, se han orientado tradicionalmente a la Prevención de Accidentes, con un marcado énfasis en el control de aquellos que derivan en lesiones a los trabajadores.
Si bien esto tiene un altovalor desde el punto de vista humano y social, tiende a dejar de lado otros efectos de los accidentes tales como los daños a equipos, maquinarias, herramientas, instalaciones, materias primas,productos elaborados, etc, además de las paralizaciones e interrupciones de procesos debidas a los accidentes, que tienen un significado económico importante.
Ante ello, y teniendo en cuenta los desafíos delas empresas que genera la globalización y la competitividad inherente a ella, el IST ha desarrollado una estrategia preventiva y su correspondiente Sistema de Gestión, que ha denominadoNeoPrevención. Esta apunta al control de:
Derroches: Asociados a problemas de Productividad, por no optimización del uso de los recursos.
Defectos: Asociados a problemas de Calidad, por no cumplimiento de losestándares que han de satisfacer a los clientes.
Daños: Asociados a problemas de Seguridad, que resultan de accidentes que dañan tanto a personas como a recursos de la empresa.
Las pérdidas debidas aDerroches, Defectos y Daños equivalen a varias veces las ganancias en la mayoría de las empresas.
Costos de los Daños: Son estimados por organismos internacionales (tales como el ConsejoInteramericano de Seguridad, la OPS y otros), en el equivalente al 8% del PIB para los países latinoamericanos.
Costos de los Defectos: La organización de Philip Crosby (asesor de seguridad del programa...