nespresso
Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2016
Ana Izquierdo Vicente
DADE 51
DIRECCION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA I
La ventaja competitiva de "Nespresso"
1- ¿Cuál es la ventaja competitiva de Nespresso y cómo se identifica dicha ventaja?
2-¿Cuáles son las fuentes o razones de dicha ventaja y cuáles sus riesgos de cara al futuro?
3- ¿qué debe hacer Nespresso?
1/ Nespresso es la marca comercial de la compañía Nestlé. Sus productos estánbasados en un sistema de cápsulas individuales que contienen café molido y máquinas específicas que sean capaces de producir el café a partir del contenido de la cápsula. Nestlé, a través de unaestrategia de segmentación de mercado es propietario de dos diferentes marcas de café encapsulado. Por un lado Nespresso, dirigido al mercado gourmet y por otro "Nescafé Dolce Gusto" dirigido a un públicomás amplio.
Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras colocándola en una posición relativa superior para competir.
Dicha característica, ademásde cumplir una serie de requisitos debe proporcionar rentabilidad adicional para ser considerada una ventaja competitiva. Nespresso presenta una ventaja competitiva de diferenciación de productoobtenida de acuerdo a una estrategia competitiva mejorando la calidad del producto e innovando en marketing y en la manera de distribuir el producto. Además de estando capacitado para satisfacer alcliente.
La ventaja competitiva del producto está relacionada con su exclusividad. La innovación en la distribución, y el echo de que Nestlé se encargue de ella permite la venta exclusiva del productoa través de boutiques específicas, de internet y de la vía telefónica es un éxito. Además la calidad y la exclusividad son notorias en la atención personificada que ofrecen.
El producto se diferenciaa su vez por sus ventajas en relación a las demás variantes de café: aroma original y rapidez de elaboración
Dichas característica está relacionada con un factor clave de éxito en el mercado, son...
Ana Izquierdo Vicente
DADE 51
DIRECCION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA I
La ventaja competitiva de "Nespresso"
1- ¿Cuál es la ventaja competitiva de Nespresso y cómo se identifica dicha ventaja?
2-¿Cuáles son las fuentes o razones de dicha ventaja y cuáles sus riesgos de cara al futuro?
3- ¿qué debe hacer Nespresso?
1/ Nespresso es la marca comercial de la compañía Nestlé. Sus productos estánbasados en un sistema de cápsulas individuales que contienen café molido y máquinas específicas que sean capaces de producir el café a partir del contenido de la cápsula. Nestlé, a través de unaestrategia de segmentación de mercado es propietario de dos diferentes marcas de café encapsulado. Por un lado Nespresso, dirigido al mercado gourmet y por otro "Nescafé Dolce Gusto" dirigido a un públicomás amplio.
Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras colocándola en una posición relativa superior para competir.
Dicha característica, ademásde cumplir una serie de requisitos debe proporcionar rentabilidad adicional para ser considerada una ventaja competitiva. Nespresso presenta una ventaja competitiva de diferenciación de productoobtenida de acuerdo a una estrategia competitiva mejorando la calidad del producto e innovando en marketing y en la manera de distribuir el producto. Además de estando capacitado para satisfacer alcliente.
La ventaja competitiva del producto está relacionada con su exclusividad. La innovación en la distribución, y el echo de que Nestlé se encargue de ella permite la venta exclusiva del productoa través de boutiques específicas, de internet y de la vía telefónica es un éxito. Además la calidad y la exclusividad son notorias en la atención personificada que ofrecen.
El producto se diferenciaa su vez por sus ventajas en relación a las demás variantes de café: aroma original y rapidez de elaboración
Dichas característica está relacionada con un factor clave de éxito en el mercado, son...
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