Nestlé Organización empresarial

Organización empresarial de Nestlé
Nestlé es una de las pocas empresas que muestra un real interés por las personas, sus productos y las marcas ubicándolas por encima de sus sistemas; que si bienson importantes, no deben constituir el objeto en sí.
Como una de las principales características de los ejecutivos de Nestlé es el constante crecimiento del valor de la compañía, este es un principioque se encuentra arriba de la autoridad formal. Esto se ve reflejado en la amplia vinculación que tienen los empleados con la empresa y generando un pensamiento común que se enfoca en los buenosresultados.
Cada vez es más frecuente la contribución por parte de los empleados en los proyectos y tareas dentro de la empresa, lo que ha dejado a un lado los límites convencionales involucrando atodos en los resultados generales del grupo.
“Nestlé está los más descentralizada posible dentro del marco que le imponen las políticas fundamentales y las decisiones estratégicas que requieren cada vezmayor flexibilidad. La eficacia operacional, así como la necesidad de todo el grupo de armonizarse y desarrollar a su gente pueden igualmente imponer límites a ladescentralización.”(http://www.nestle.com/assetibrary/Documents/Library/Documents/People/Management-Leadership-Principles-SP.pdf).

El concepto de mejora continúa en las actividades de la empresa, es uno de los compromisos más fuertes queNestlé incorpora en sus proceso en la medida de lo posible; del mismo modo, evita los cambios bruscos que pudieran generar incertidumbre dentro de la organización.

Organización General
Nestlé hacambiado a lo largo de su historia, entre esos cambios está el cambio de principios organizacionales que han ido modificando según la necesidad lo marca a fin de mejorar, actualmente trata de aplicarde la mejor manera los siguientes principios:
Estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerárquicos y amplio abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de...