Organización Empresarial

ADMINISTRACION

Administración: es un proceso que se realiza mediante las funciones básicas (panificar, organizar, dirigir y controlar) para obtener los resultados deseados mediante el uso de bienes
-Es tomada como una ciencia porque tiene objeto de estudio(LAS ORGANIZACIONES), del cual se quiere saber algo, quiere aumentar el nivel de conocimiento de la humanidad
-Es una técnica/tecnología:porque se vale de herramientas o metodos para cambiar la realidad
-Es un arte: por la visión, percepción y sentimientos del administrador en la toma de decisiones

Resumen: es una ciencia cuando investiga y nos ayuda a comprender mejor el mundo de las organizaciones, es tecnología cuando aplica métodos para cambiar la realidad y es arte por la visión, percepción y sentimiento deladministrador en la toma de decisiones

LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

-Propósito: Aceptable para la sociedad
-Responsabilidad: para lograr el propósito
-Medición de desempeño: para determinar el grado de satisfacción del propósito

FUNCIONES BASICAS O PROCESOS:
-Planificación: ¿Qué hacer?
-Organización ¿Cómo hacerlo?
-Dirección: Controlar que se hagan
-Control: Verificar que todo estemarchando según el plan

Organización: es un grupo de personas que comparten fines, usan recursos y desempeñan actividades o tareas, sin fines de lucro

Empresa: es un grupo de personas organizadas (organización), que manejan recursos, persiguen fines, realizan actividades y tienen fines de lucro

Objetivo: Es una meta que se fija hacia futuro, los objetivos ESTAN EN INFINITIVO Y DEBEN SERCLAROS, ESPESIFICOS Y CUANTIFICABLES.
EJ CORRECTO: Verificar cada 90 días el nivel de stock del producto de clase B

AMBIENTE ORGANIZACIONALES

-Ambiente interno: llamado clima organizacional, grupo o elementos de interes interno que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ambito y responsabilidad de un director y/o gerentes

-Ambienteexterno: Son instituciones, sistemas externos o fuerzas fuera de la organización relevantes para sus operaciones afectando a su rendimiento, puede ser:

- Macro entorno o acción indirecta: es una influencia potencialmente directa

- Micro entorno o acción directa: ejerce influencia directa en la organización

PLANIFICACION

El planeamiento se refiere al proceso de enunciar anticipadamentelo que se a de hacer, como hacerlos, cuando y quien a de hacerlo. Este proceso

Clasificación:

-Según tiempo:
- Corto: Menos de 1 año

- Mediano: Más de 1 y menos de 5 años

- Largos: Mas de 5 años

-Según su uso:
- Frecuente

- De uso único

-Según su nivel organizacional:

- Estratégico: Se ejecuta en la alta gerencia, son decisiones no estructuradas, trabajando bajocondiciones de incertidumbre

- Táctico: Se ejecuta en la gerencia media, son decisiones semi estructuradas, trabajando bajo condiciones de riesgo

- Operativo: Se ejecuta en el nivel operativo, son decisiones estructuradas bajo condiciones de certeza

TOMA DE DECISIONES
1-Identificar el problema: no necesariamente es un problema
2-Determinar las alternativas
3-Analizar o evaluar lasalternativas
4-Seleccionar la alternativa mas conveniente
5-Implementacion de la decisión
6-Evaluacion y control


-Nivel estratégico: busca colocar a la organización en una posición ventajosa frente a su entorno, es la planificación básica porque provee los objetivos y las políticas, el tipo de organización que se pretende y el tipo de negocio en el que

-Nivel Directivo: Tiene comoobjetivo optimizar un área de resultado de una organización y no ella como un todo, a este nivel se elaboran los programas de acción en los que se define qué es lo que debe hacerse en cada una de las áreas de la organización

-Nivel Operativo: Define acciones específicas para llevar a la práctica los objetivos y las políticas establecidas en la planificación estratégica, trata las formas en que la...