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ufeffINTRODUCCION
Este manual tiene el Objetivo de documentar e informar sobre las Operaciones que se realizan en PLANIFICACIONES TÉCNICAS C.A, específicamente en la Coordinación de Mantenimiento; Este está formulado para proporcionar la documentación necesaria para el Optimo desempeño de las actividades de Mantenimiento, para esto a continuación se describen las normas y procedimientoutilizados para el cumplimiento de la Misión, Objetivos y funciones del mismo. Gracias a este manual se deja por sentado las bases que rigen esta Coordinación para su cumplimiento y por medio de esto se Obtienen resultados de forma satisfactoria.
Este Manual Contempla los Siguientes Procesos Básicos: Planificación, Organización, Ejecución y Control; a su vez también contempla Misión y Visión de laEmpresa, las Políticas, formularios y sus instructivos de llenados, Procedimientos entre los cuales destaca la Atención de Servicios, entre otros; es importante señalar que debemos incluir solo los procedimientos que se aplican y las instrucciones en un lenguaje claro y preciso a lo trabajadores.
Conjuntamente se presenta información en cuanto a los Indicadores de Gestión, Inventarios deequipo, Descripción del cargo, Relación de Mantenimiento Preventivo versus Mantenimiento Correctivo, Frecuencia de Mantenimiento, entre otros, las cuales deberán ser cumplidas de acuerdo a las metas de trabajo aquí plasmadas.








POLÍTICAS DE LA COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO
Cuando se pone en práctica una Política de Mantenimiento, esta requiere de laexistencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos los involucrados en el proceso y debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización. Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programada en forma metódica y sistemática, en un lugar, fecha y hora conocido. A continuación se enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puedeomitir:

Determinación del personal que tendrá a su cargo el Coordinador de Mantenimiento, esto incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
Fijar Fecha y el Lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
Fijar el Tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que comienzan lasacciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.
Determinación de los Equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos, adecuado para llevar a cabo las operaciones de mantenimiento.
Señalización de Áreas de trabajo y áreas de almacenamiento departes y equipos.
Notificar al Departamento de SSLA para el uso de implementos de seguridad.





MISIÓN
Prestar Servicios de Calidad y de forma eficiente en cuanto a Mantenimiento Industrial Integral con Alto Nivel Tecnológico y Capacidad Técnica, para superar las Expectativas de nuestros clientes.

VISIÓN
Ser una Empresa de Servicios Altamente Competitiva, dedicada al cumplimiento desus labores para satisfacer a sus clientes con Calidad, y una adecuada Asistencia Técnica.

ALCANCE DE LA COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO
El Alcance de la Coordinación de Mantenimiento para Policlínica San Antonio y Empresas Satélites del grupo, Abarca Mantenimiento preventivo, Correctivo y otros a Maquinarias, Herramientas, Equipos Médicos, Equipos Industriales de apoyo, Aires Acondicionado,Enfriadores de agua, fabricadores de hielo, Infraestructura y todas sus Instalaciones Auxiliares; a su vez presta servicio en cuanto a suministro de agua potable, asistencia y mantenimiento en sistema hidroneumáticos, sistemas de bombeo y tanques de agua; instalaciones eléctricas monofásica, bifásica y trifásica, servicio a compresor de aire y depresor, trabajos de Jardinería , Pintura,...