Nike Objetivo Empresariales

Visión

Traer inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta”

Misión

Nike es una empresa multinacional fundada en 1968 por Phil Knight y Bill Bowerman, conocida por su marca de ropa, calzado y otros artículos de deporte . En los últimos años, ha desplazado el foco de su negocio desde la producción, que actualmente corre a cargo de empresasexternas, a la imagen de marca, como símbolo del espíritu del deporte y la autosuperación.

El isotipo, denominado "swoosh", fue creado por la estudiante de diseño Carolyn Davidson en 1971, por el cual recibió sólo 35 dólares de la época, inspirado en un ala de la diosa griega de la victoria, Niké, además de tener alas Victoria (en mitología romana) , era símbolo de buena suerte y se decía que teníagran velocidad, que es lo que refleja Nike con sus productos de deportes.

Valores corporativos de Nike

Primer Principio de Marca

Nike refleja su posicionamiento de marca. Quizás es verdaderamente así. Tenemos pasión por el deporte y creemos firmemente en el poder de éste para cambiar las vidas de las personas.
Esta autenticidad se refleja en los valores corporativos de Nike y en el modoen el que dirige el negocio, el enfoque fue desarrollar el talento disponible a través de la motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Este método de desarrollo del talento fue análogo al entorno corporativo de Nike.
Nike se centra en la innovación, en la creatividad, y en la energía que somos ahora “parte de nuestra marca y de nuestra organización” dijo Don W. Blair, vicepresidentede Nike. Cultiva la cultura del rebelde y apoya a aquellos que dicen lo que piensan y hacen lo que se dice que no pueden.

Segundo Principio de Marca

En ningún sitio esto es más evidente que en el edificio para diseño de calzado de Nike en Beaverton, donde Nike fomenta un ambiente colegial. “El edificio es impresionante, hay campos de atletismo, y es un entorno de trabajo duro y juego duro”dijo Blair. “Procuramos apoyar eso a través de cada elemento de nuestro negocio”. Busca crear el entorno que construya capacidad organizativa para mantenernos competitivos.
El segundo principio de liderazgo es que “Nike no es una compañía; es un movimiento. Nike usa un modelo de liderazgo colaborativo, no centralizado que festeja el éxito del equipo”. “El liderazgo es de situación”.
Marca condisciplina.

Tercer Principio de Marca

El tercer principio de liderazgo se centra alrededor de la unión de la marca con la excelencia funcional y la disciplina operativa. “Este es uno de nuestros desafíos cuando nos movemos hacia delante”. Su objetivo es hacer de Nike una corporación de 20 billones dólares, y esto requerirá tener un enfoque incluso más disciplinado en nuestro trabajo. Esimportante mantener la vista en el largo plazo y crear valor duradero. “La visión de largo plazo se aplica en los trabajos de Nike en Asia. Con comienzos en 1996, cuestiones éticas aparecieron acerca de las prácticas de Nike en relación con el trabajo infantil, salarios justos, el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores en Asia Como respuesta, Nike desarrolló y comenzó a poner en práctica unCódigo de Conducta, que implica trabajar con el Gobierno y ONGs para provocar un cambio. Todavía hay sitio para la mejora. Tenemos que hacerlo mejor, no somos complacientes, y continuamos trabajando para elevar los estándares de trabajo”.


Código de conducta

Empleo Voluntario.
Los empleados son mayores de 16 años.
El contratista no discrimina.
Se respetan la libertad de asociación yla negociación colectiva.
La remuneración se paga de forma oportuna.
No se tolera el acoso ni el abuso.
Las horas laborales no son excesivas.
Se ofrece empleo regular.
El lugar de trabajo e seguro y sano.
El impacto ambiental se reduce al mínimo.


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