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Trabajo Dirección Estratégica Nike
1. Descripción general de la empresa (antecedentes, actividad, difusión geográfica …)
2. Datos económicos (evolución de ventas, rentabilidad...)
3. Fines de laempresa (misión, propósito, objetivos)
4. Forma organizativa (organigrama)
5. Estrategia competitiva (diferenciación, costes)
6. Estrategia tecnológica y de innovación
7. Estrategias deexpansión
8. Estrategias de diversificación (relacionada, no relacionada, integración vertical)
9. Estrategia de alianzas
10. Estrategia internacional
11. Perspectivas de futuro y recomendaciones

 ¿Cuáles son las estrategias y las ventajas competitivas de Nike?
 
Las estrategias utilizadas por Nike son:
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Tercerización: destina la fabricación de zapatillas a bajo costo de mano
de obraen países como Japón, Taiwán, Tailandia, China, Indonesia y
Vietnam.
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Elaboración de sus propios indicadores: Un equipo de analistas
financieros de Nike llamado los exploradores crearon el“Indicador Nike” 
para economías emergentes con el fin de conseguir mano de obra de
bajo coste, gobiernos y monedas estables para la producción más barata
y aumentar la comercialización y ventas.
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 Posicionamiento de la marca: Innovando en la forma de anunciar,
contratando a estrellas del deporte para que estos utilizaran las
zapatillas de esta forma obtuvo dos grandes resultados; el primerofue
que el producto era anunciado por 60 minutos mientras estas estrellas lo
utilizaban en sus debuts como Tiger Woods, Michael Jordan y Ronaldo;
el segundo fue la personalización de la marca endonde estas figuras no
eran auspiciadas por Nike sino que son representantes la marca.
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Diversificación de la marca: nuevos artículos deportivos para los
distintos deportes, golf, futbol,baloncesto e inclusión de una línea para
fitness.
Ventajas competitivas
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Superioridad en diseños.
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Tercerización de la producción.
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Producción con bajos costos de mano de obra.
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