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INTRODUCCION
.El calzado deportivo ha ido evolucionando con el paso del tiempo, en la actualidad es una de las principales prendas utilizadas en nuestra sociedad, debido a su comodidad y practicidad, más que todo por gimnastas y personas del común que hacen deporte. Existen diferentes marcas en el mercado, para cada gusto pero pudimos evidenciar con la realización de este trabajo quelas personas se identifican más con esta marca











LOGÍSTICA DELAEMPRESANIKE
NIKE es una de las principales empresas fabricantes y distribuidores de calzado, prendas y otros artículos deportivos. Es una empresa global que vende en los cinco continentes con una cuota de mercado del 95%. 
Para su operación y logística nike divide el mundo en cinco grandes regiones, Américadel Sur, del Norte, Europa, Japón y Asia Pacífico donde La planificación de las operaciones logísticas se realiza de forma centralizada por Adidas Internacional Trading B.V., en Holanda, y asume el diseño de las actividades de planificación de la demanda, almacenaje y stock, transporte, depósitos aduaneros, etc. Adidas Divide sus productos en tres categorías, calzado, textil y hardware (balones,bolsos, etc.). Cada centro de producción está especializado en un solo modelo, logrando economías de escala y aumentos de calidad en el producto acabado. 
La planificación de las operaciones logísticas se realiza de forma centralizada por Adidas Internacional Trading B.V., en Holanda, y asume el diseño de las actividades de planificación de la demanda, almacenaje y stock, transporte, depósitosaduaneros... La planificación de la demanda es responsabilidad del área comercial y de marketing, siendo una actividad clave ya que con esta información se planifica el resto de actividades. El despacho aduanero se realiza en fábrica estando conectado vía EDI con la administración lo cual reduce los tiempos de no disponibilidad del producto. En cuanto al transporte, este es realizado por tercerasempresas llegando a acuerdos paneuropeos con los transportistas. 
Adidas dispone, para servir al mercado de Europa y Portugal, de un moderno almacén en Caspe, que esta comunicado vía SAP y EDI con las distintas delegaciones comerciales. Se trata de un almacén de gran capacidad tanto de pallets como de cajas, con una alta rotación de sus inventarios. Mantiene un promedio de 30.000 referencias y lapreparación de los pedidos se realiza de forma manual. Cada operario posee un terminal que asegura que el picking se realiza de forma precisa y eficiente informando al operario de lo que tiene que hacer y el tiempo que esto le va a llevar. Dentro del almacén se realizan otras tareas para personalizar los pedidos siguiendo las necesidades de cada cliente, realizando tareas de etiquetado, handling ypreparación de lotes, albaranes en diferentes idiomas... 
La distribución se realiza a través de compañías externas que ofrecen un servicio de 24 o 72 horas; la empresa de transporte recibe información telemática con los envíos previstos y su contenido para así agilizar los envíos 
El servicio Post Venta se realiza en los almacenes y desde aquí se trata de resolver y analizar los
Nike tiene unaestructura continua propia. La empresa emprendió su camino con diseño y marketing y desde el primer momento encargó la producción de sus colecciones de zapatillas y ropa deportiva ya que es una empresa innovadora de su propia marca fue una de las primeras empresas en el negocio de la moda que apostó por ir a China en busca de costes más competitivos para fabricar sus zapatillas y sus prendasNike tiene más de 500 lugares en todo el mundo y oficinas en 45 países fuera de Estados Unidos. La mayoría de las fábricas están situadas en Asia, incluyendo Indonesia, China, Taiwán, India, Tailandia, Vietnam, Pakistán, Filipinas, Malasia, y la República de Corea.
Proceso de producion

Proceso de Producción de la nike:
Las máquinas de fundido sellan y separan las hormas de zapatos como un...