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Caso No. 3: NIKE EN EL SUDESTE DE ASIA.




1. Antecedentes Históricos de la Empresa:
Nike fue fundada en 1972, líder mundial en calzado atlético. La compañía crecio rápidamente y paso de seruna tienda pequeña en eventos a una empresa importante que se encuentra en la lista de Fortune 500. Durante su historia Nike, ha utilizado campañas de publicidad muy importantes para separarse de lacompetencia. De lo mas memorables incluyen la famosa frase “ Just Do It “ ( Solo Hazlo ), y la línea de Air Jordan, que han sido la base de Nike para convertirse en una de las marcas de calzado masfamosas del mundo.
2. Hechos Relevantes:
La estrategia de Nike más conveniente sería introducirse al mercado, India, Tailandia, Indonesia, etc, mostrando deportistas famosos. Utilizar a deportistasfamosos de cada uno de sus países, jugadores de futbol y otros, pero no olvidando siempre demostrando y enfocando también el producto para que así, la marca quede en la mente de los futurosconsumidores.
Las ventas de calzado deportivo de Nike siguieron creciendo en los últimos 25 años hasta alcanzar $2,200 millones en 1990 y $9,200 millones en 1997, dado su efecto estratégico de marketing ypromoción Internacional.
Introduciendo en 1992 el primer Código de Conducta.

3. Problema Principal:

Nike siempre crecio a costa de restringir costos en su mano de obra. Desde el principio lacompañía ha intentado encontrar la mano de obra mas barata para fabricar los productos y descubrió la mano de obra mas barata en el sudeste de Asia.





4. Problema Secundario:4. Problema Secundario:Nike subcontrato la producción a diversas instalaciones independientes en el continente asiático para fabricar el calzado y ropa deportiva y la casa matriz se dedicaba al diseño, marketing ytecnología del calzado y prendas de vestir. Utilizando los mercados en que los sindicatos no eran fuertes o eran ilegales y por ende no tendrían reclamos por parte de los trabajadores.

5. Alternativa a...