Ninguno
Páginas: 5 (1051 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2010
Metodología de la Investigación
3.1.1 Justificación o ¿por qué hacer este trabajo?
Pensando en el contexto actual en el que fluctúan las PYMES y enfocándonos de manera fija en empresas de entretenimiento en plena crisis mundial, nace una inherente necesidad de saber cuales han sido los parámetros entre los que han tenido que implementar estrategias las PYMES para poder sobrevivir a esteembate económico global y resaltar la tendencia que siguen algunas empresas sirviendo esto a los administradores contemporáneos que busquen relación tendencia-resultado en situaciones de Crisis Financieras.
El objetivo de esta investigación es ofrecer información de estrategias financieras acopladas a decisiones internas y externas bajo el marco de la crisis que puedan brindar a detalle,resultados de primera mano empleados por las PYMES (pequeñas y medianas empresas) en particular la industria del entretenimiento para lograr sobrevivir, mantenerse y lograr su crecimiento.
Es por eso que realizamos la investigación con la finalidad de sobresaltar y clasificar las estrategias que ha desempeñado el sector de entretenimiento para poder mantenerse en el gusto de la gente atravesando estacrisis.
3.1.2 Antecedentes o marco teórico. ¿Qué se sabe sobre el tema elegido o quién lo ha estudiado?
Las Finanzas como principal factor en el desempeño competitivo en el mercado y su trasgresión a la organización y su funcionamiento, y las decisiones preventivas a cualquier tipo de egreso e ingreso económico por parte de este ente, el comportamiento de la economía global y nacional, y elimpacto que tiene como variable exógena a las organizaciones afectando directamente la competitividad en el mercado.
La Dirección como elemento de importancia para la eficiente obtención de resultados y el equilibrio de la organización así como el parámetro de medición del cumplimiento de los objetivos y metas.
La importancia de la Organización laboral como estructura, su comportamiento y laimportancia directa en los resultados siendo también la fuente generadora de bienes y servicios así como de una ganancia o utilidad.
La calidad implícita en el compromiso de la excelencia, brindando al cliente siempre mas de lo que exige en todos los parámetros involucrados en el servicio o producto.
La mercadotecnia como proceso de atracción e impacto emocional, siendo de empresa al clientemediante medios externos a la misma, logrando la adquisición de un bien o servicio.
La normatividad bajo la que se rigen las empresas, leyes y estatutos que debe de cumplir y parámetros sobre los que se debe trabajar.
La tecnología como instrumento en la mejora de procesos, reducción de tiempos y costos, brindando un grado de mayor exactitud.
Los Indicadores o factores elegidos eneste trabajo que han sido catalogados como elementos de gran importancia para la finalidad de nuestra investigación han sido recopilados y están expresados en preguntas cerradas de opción múltiple en la encuesta (ver anexo 1),
3.1.3 Planteamiento del problema
Sumergidos por la crisis global que esta marginando a todo el mundo y su clara afectación e impacto que tiene sobre las PYMESmexicanas, para ser mas específicos en esta investigación sobre el sector de entretenimiento; hemos detectado que las medianas y pequeñas empresas buscan respuestas a los factores externos que directamente influyen en sus resultados como el que bajen sus ventas, su producción o hagan que tengan perdidas que en un sentido de mayor impacto orille el cese de su negocio.
Incluyendo en esta observación laspremisas que acotan a los empresarios a gestionar mejoras en sus implementaciones, hemos detectado de igual manera la mala formulación de procedimientos para enfrentar los embates económicos del momento y con esto intuimos la vaga información que mantiene el administrador contemporáneo de las implementaciones que podría eficientar en su empresa como recursos viables ante la crisis financiera que...
3.1.1 Justificación o ¿por qué hacer este trabajo?
Pensando en el contexto actual en el que fluctúan las PYMES y enfocándonos de manera fija en empresas de entretenimiento en plena crisis mundial, nace una inherente necesidad de saber cuales han sido los parámetros entre los que han tenido que implementar estrategias las PYMES para poder sobrevivir a esteembate económico global y resaltar la tendencia que siguen algunas empresas sirviendo esto a los administradores contemporáneos que busquen relación tendencia-resultado en situaciones de Crisis Financieras.
El objetivo de esta investigación es ofrecer información de estrategias financieras acopladas a decisiones internas y externas bajo el marco de la crisis que puedan brindar a detalle,resultados de primera mano empleados por las PYMES (pequeñas y medianas empresas) en particular la industria del entretenimiento para lograr sobrevivir, mantenerse y lograr su crecimiento.
Es por eso que realizamos la investigación con la finalidad de sobresaltar y clasificar las estrategias que ha desempeñado el sector de entretenimiento para poder mantenerse en el gusto de la gente atravesando estacrisis.
3.1.2 Antecedentes o marco teórico. ¿Qué se sabe sobre el tema elegido o quién lo ha estudiado?
Las Finanzas como principal factor en el desempeño competitivo en el mercado y su trasgresión a la organización y su funcionamiento, y las decisiones preventivas a cualquier tipo de egreso e ingreso económico por parte de este ente, el comportamiento de la economía global y nacional, y elimpacto que tiene como variable exógena a las organizaciones afectando directamente la competitividad en el mercado.
La Dirección como elemento de importancia para la eficiente obtención de resultados y el equilibrio de la organización así como el parámetro de medición del cumplimiento de los objetivos y metas.
La importancia de la Organización laboral como estructura, su comportamiento y laimportancia directa en los resultados siendo también la fuente generadora de bienes y servicios así como de una ganancia o utilidad.
La calidad implícita en el compromiso de la excelencia, brindando al cliente siempre mas de lo que exige en todos los parámetros involucrados en el servicio o producto.
La mercadotecnia como proceso de atracción e impacto emocional, siendo de empresa al clientemediante medios externos a la misma, logrando la adquisición de un bien o servicio.
La normatividad bajo la que se rigen las empresas, leyes y estatutos que debe de cumplir y parámetros sobre los que se debe trabajar.
La tecnología como instrumento en la mejora de procesos, reducción de tiempos y costos, brindando un grado de mayor exactitud.
Los Indicadores o factores elegidos eneste trabajo que han sido catalogados como elementos de gran importancia para la finalidad de nuestra investigación han sido recopilados y están expresados en preguntas cerradas de opción múltiple en la encuesta (ver anexo 1),
3.1.3 Planteamiento del problema
Sumergidos por la crisis global que esta marginando a todo el mundo y su clara afectación e impacto que tiene sobre las PYMESmexicanas, para ser mas específicos en esta investigación sobre el sector de entretenimiento; hemos detectado que las medianas y pequeñas empresas buscan respuestas a los factores externos que directamente influyen en sus resultados como el que bajen sus ventas, su producción o hagan que tengan perdidas que en un sentido de mayor impacto orille el cese de su negocio.
Incluyendo en esta observación laspremisas que acotan a los empresarios a gestionar mejoras en sus implementaciones, hemos detectado de igual manera la mala formulación de procedimientos para enfrentar los embates económicos del momento y con esto intuimos la vaga información que mantiene el administrador contemporáneo de las implementaciones que podría eficientar en su empresa como recursos viables ante la crisis financiera que...
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