Ninguno

ALUMNO: EINER OSMAR NOGALES VACA
MATERIA: INTRODUCCION A LA INVESTIGACION
DOCENTE: NAOMI FAKAURA
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA: ELCONTROL DE GESTION EMPRESARIAL
CRITERIOS PARA LA EVALUACION DEL
DESEMPEÑO
FECHA: 01/02/2012






IndiceIntroducción
Marco general

1. El control de gestión ………….................................................................. 3
2. Planificación de control de gestión………………………………………… 5
2.1 La Planificación estratégica…………………………………….. 6
2.2 Proceso de Planificación estratégica…………………………... 7
2.3 El diagnóstico estratégico……………………………………….. 7
3. Sistemas decontrol de gestión eficiente y eficaz………………………… 8
4. Sistema de gestión de producción…………………………………………. 13
5. Propuesta de valor de servicio de capital humano de software…………13
5.1 Desafíos………………………………………………………….. 14
5.2 Soluciones ………………………………………………………. 14
5.3 Resultados Alcanzados………………………………………… 15
6. Resumen de la Administración de personal……………………………… 156.1 Procesos…………………………………………………………… 15
6.2 Beneficios………………………………………………………….. 16
6.3 Desafíos……………………………………………………………. 16
6.4 Soluciones…………………………………………………………. 16
6.5 Resultados Alcanzados………………………………………….. 16
7. Conclusión………………………………………………………………………. 17
8. Bibliografía……………………………………………………………………… 17





Introducción

De la propia naturalezadel Control de Gestión, -que en este marco se define como el proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla - se desprende la necesidad de determinar cuáles son los criterios que van a guiar la evaluación del desempeño de una organización.

Por otra parte, la evaluación del desempeño de una empresa, adquiere un gran significadopara sus directivos, para sus trabajadores en general, para los accionistas (actuales y potenciales), para el banco, para el Estado, para los clientes, proveedores y competidores, porque indica la posición alcanzada por la empresa en el mercado, la tendencia de su desarrollo (si sólo sobrevive, o está en rápido crecimiento, si gana o pierde terreno frente a la competencia) y por tanto se puedeconcluir si las políticas y decisiones tomadas son las adecuadas conforme a los resultados esperados. Esto resulta válido tanto para una organización o para una parte de ella.

MARCO GENERAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLMA
Estos sistemas de control de gestión se ralizan para analizar la productvidad
Y el desempeño de tanto empleados como empleadores para poder cordinar
en el ámbito empresarial .Tambien proponer nuevos métodos de adquirir personal mediante software.
FORMULAR EL PROBLEMA
¿Qué es el control de gestión empresarial?
¿Cómo se planifica un control de gestión?
¿Por quiénes se planifica y se estructura el control de gestión?
OBJETIVO
Objetivo general
Dar a conocer mediante estos sistemas la eficiencia y eficacia de la empresa.
Objetivo especifico
Dar ventajas ydesventajas sobre el control de gestión para un mejor maneja miento de la empresa.
Con estos sistemas hacer una evaluación general del control de gestión para un buen desempeño empresarial.
JUSTIFICACION
Este tema lo escogí porque nos muestra como se maneja ordenadamente una empresa cuando necesita mejor y mayor productividad.
Delimitacion

MARCO TEORICO
Concepto
La medición y evaluación deldesempeño empresarial se basa en múltiples criterios.
El sujeto de dirección dispone y actúa sobre cierto conjunto de Recursos para alcanzar un nivel de Resultados (en términos de cantidad y variedad de productos o servicios, calidad, plazos, ganancias entre otros) y lograr determinados Efectos en el Entorno, en términos de satisfacción de las necesidades del cliente o adecuación al uso.
1.-El...