Nissan

Páginas: 4 (977 palabras) Publicado: 14 de junio de 2012
CASO NISSAN
Este artículo nos habla acerca de la compañía Nissan en 2002 cuando consiguió los objetivos propuestos por el señor Carlos Ghosn, con un plan de recuperación en sus ganancias operativasy metas alarmantes que fueron unos logros valiosos para una compañía que había estado al borde de la quiebra unos años atrás. El señor Ghosn hizo unas estrategias de liderazgo tanto en la parteinterna como en la parte externa, teniendo una cantidad de cambios fundamentales como la realización de unas alianzas estratégicas con la firma Renault, y realizando unos cambios a nivel organizacionalde la empresa y sus operaciones, teniendo en cuenta la identidad de la empresa y el autoestima de los empleados.
Nissan fue una de las primeras compañías de fabricación de vehículos japonesa creadaen 1933, la primera década su producción era exclusivo de vehículos para uso militar, a finales de 1950 Nissan comenzó a crecer y a principios de los 70 había conseguido una cuota de mercado nacionaldetrás de Toyota. A partir de esta fecha, la posición de Nissan se empieza a reducir debido su organización burocrática y una cultura de división por las políticas de la compañía. Además se enfrentabaa una competencia muy fuerte como la Toyota y Honda. En el año 1987, la solicitud de automóviles en particular de automóviles de lujo, con la burbuja Nissan puso en marcha una campaña muy agresivade un plan de expansión para alcanzar 1.5 millones de unidades vendidas en Japón el doble del nivel de ventas en 1986. Durante los siguientes años la empresa hizo una gran inversión para una red dedistribución nacional. La deuda de Nissan se triplico, los directivos alarmados por la expansión de la deuda y posterior a la burbuja seria una recesión en Japón. El Presidente Yutaka Kume a comienzosde 1992 durante su último periodo del mandato empezó con unos planes de reestructuración solicitando aumentar la productividad, reducir número de plantas de fabricación, hacer menos modelos y...
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