Niveles Estratégicos y Planeación

Este capítulo se enfocó en el desarrollo de sus competencias de
Planeación y administración y acción estratégica. Se resaltaron las
Características de la formulación y planeación de una estrategiaen
el nivel corporativo y de negocios.
1. Explicar la importancia de la función de planeación.
La planeación es la función gerencial más básica. Ayuda a los
gerentes a identificar oportunidades,anticipar problemas y
desarrollar estrategias y tácticas apropiadas. Si se hace en forma
apropiada, la planeación identifica riesgos y oportunidades, facilita
la empresa y fomenta el aprendizaje.2. Describir los componentes centrales de la planeación
SECCION 6
PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA
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estratégica y táctica.
La planeación estratégica se centra en la elaboración de la misión yvisión, metas, estrategias generales y asignaciones de recursos
importantes de una organización. La planeación táctica se centra en
las decisiones detalladas a corto plazo respecto a qué hacer,quién
lo hará y cómo lo hará. La planeación táctica especifica las acciones
para poner en práctica planes estratégicos.
3. Discutir los efectos del grado de diversificación en la
planeación.
Losgrados primarios de diversificación varían de empresas con giro
único, a empresas con giro dominante, a empresa con giros
relacionados y a empresas con giros no relacionados. La
complejidad de laplaneación estratégica aumenta conforme una
organización se vuelve más diversa en función de la gama de
bienes y servicios que proporciona y los mercados a los que sirve.
4. Describir los tres nivelesbásicos de la estrategia y la
planeación.
La estrategia en el nivel corporativo se centra en las actividades de
varios negocios (o líneas de productos) dentro de una organización
matriz. Lasestrategias de crecimiento en el nivel corporativo
incluyen la integración hacia adelante, la integración inversa, la
PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA
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integración horizontal, la diversificación...