NIVELES ORGANIZACIONALES
Páginas: 4 (1000 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
NIVELES ORGANIZACIONALES
EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN ES VOLVER EFICAZ A LA MISMA MEDIANTE LA COOPERACION HUMANA, LA RAZON QUE EXISTE LOS NIVELES ORGANIZACIONALES ESTA EN MARCAR UN LIMITE DEPERSONAS QUE PUEDE CONTROLAR UN ADMINISTRADOR DE UNA MANERA MAS EFECTIVA.
FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO POR EL CUAL SE DISEÑA LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA PARA USAR EN FORMA MAS EFECTIVA LOSRECURSOS FINANCIEROS, MATERIALES, FISICOS Y HUMANOS DE LA INSTITUCION
SI HAY NIVELES ORGANIZACIONALES ES PORQUE EXISTE UN LÍMITE PARA EL NÚMERO DE PERSONAS QUE PUEDE SUPERVISAR EFECTIVAMENTE, LÍMITE QUE,SIN EMBARGO, VARÍA EN CADA SITUACIÓN. UN TRAMO DE ADMINISTRACIÓN AMPLIO SE ASOCIA CON CADA SITUACIÓN. UN TRAMO DE ADMINISTRACIÓN AMPLIO SE ASOCIA CON UN NÚMERO REDUCIDO DE NIVELES ORGANIZACIONALES; UNTRAMO ESTRECHO, CON MUCHOS NIVELES.
EL NIVEL ESTRATÉGICO.
EL MISMO CORRESPONDE A LA CÚSPIDE DE LA PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL, A LA CUAL LE INCUMBE, AUNQUE NO EN TÉRMINOS EXCLUSIVOS, PERO SI EN LOFUNDAMENTAL, EL ESTABLECIMIENTO Y MANEJO DE LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN.
EJEMPLO: LA CREACIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO PARA UN DETERMINADO PUBLICO, ESTE SE ENCARGARA DEDICTAR LAS PAUTAS PARA LA CREACIÓN DEL MISMO, ES DECIR INDICARA A LOS DISTINTOS NIVELES COMO Y CUANDO SE REALIZARA ESTE NUEVO PRODUCTO.
EL NIVEL TÁCTICO.
AL MISMO LE CORRESPONDE EN TÉRMINOSFUNDAMENTALES DESAGREGAR, POR ÁREA FUNCIONAL, LOS PRINCIPIOS O MÁXIMAS PARTICULARES QUE EN LA ESTRATEGIA SE INDICAN Y, A SU VEZ, DESARROLLARLOS EN FORMA CONCRETA, INDICANDO LAS ACCIONES Y METAS QUE DEBENALCANZARSE DE MANERA INMEDIATA EN CADA OPORTUNIDAD DEFINIDA POR LA ESTRATEGIA EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO.
EJEMPLO: ESTE NIVEL SE ENCARGARA DE CANALIZAR LOS DEPARTAMENTOS Y ACCIONES QUE LLEVARAN CADAUNO DE ESTOS PARA LA REALIZACIÓN DE ESTE NUEVO PRODUCTO.
EL NIVEL OPERATIVO.
EJECUTA O REALIZA LAS ACTIVIDADES Y TAREAS EN FORMA RUTINARIA Y POR EL REFLEJO, Y QUE AL REALIZARLAS, PERMITIRÁ EL...
EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN ES VOLVER EFICAZ A LA MISMA MEDIANTE LA COOPERACION HUMANA, LA RAZON QUE EXISTE LOS NIVELES ORGANIZACIONALES ESTA EN MARCAR UN LIMITE DEPERSONAS QUE PUEDE CONTROLAR UN ADMINISTRADOR DE UNA MANERA MAS EFECTIVA.
FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO POR EL CUAL SE DISEÑA LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA PARA USAR EN FORMA MAS EFECTIVA LOSRECURSOS FINANCIEROS, MATERIALES, FISICOS Y HUMANOS DE LA INSTITUCION
SI HAY NIVELES ORGANIZACIONALES ES PORQUE EXISTE UN LÍMITE PARA EL NÚMERO DE PERSONAS QUE PUEDE SUPERVISAR EFECTIVAMENTE, LÍMITE QUE,SIN EMBARGO, VARÍA EN CADA SITUACIÓN. UN TRAMO DE ADMINISTRACIÓN AMPLIO SE ASOCIA CON CADA SITUACIÓN. UN TRAMO DE ADMINISTRACIÓN AMPLIO SE ASOCIA CON UN NÚMERO REDUCIDO DE NIVELES ORGANIZACIONALES; UNTRAMO ESTRECHO, CON MUCHOS NIVELES.
EL NIVEL ESTRATÉGICO.
EL MISMO CORRESPONDE A LA CÚSPIDE DE LA PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL, A LA CUAL LE INCUMBE, AUNQUE NO EN TÉRMINOS EXCLUSIVOS, PERO SI EN LOFUNDAMENTAL, EL ESTABLECIMIENTO Y MANEJO DE LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN.
EJEMPLO: LA CREACIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO PARA UN DETERMINADO PUBLICO, ESTE SE ENCARGARA DEDICTAR LAS PAUTAS PARA LA CREACIÓN DEL MISMO, ES DECIR INDICARA A LOS DISTINTOS NIVELES COMO Y CUANDO SE REALIZARA ESTE NUEVO PRODUCTO.
EL NIVEL TÁCTICO.
AL MISMO LE CORRESPONDE EN TÉRMINOSFUNDAMENTALES DESAGREGAR, POR ÁREA FUNCIONAL, LOS PRINCIPIOS O MÁXIMAS PARTICULARES QUE EN LA ESTRATEGIA SE INDICAN Y, A SU VEZ, DESARROLLARLOS EN FORMA CONCRETA, INDICANDO LAS ACCIONES Y METAS QUE DEBENALCANZARSE DE MANERA INMEDIATA EN CADA OPORTUNIDAD DEFINIDA POR LA ESTRATEGIA EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO.
EJEMPLO: ESTE NIVEL SE ENCARGARA DE CANALIZAR LOS DEPARTAMENTOS Y ACCIONES QUE LLEVARAN CADAUNO DE ESTOS PARA LA REALIZACIÓN DE ESTE NUEVO PRODUCTO.
EL NIVEL OPERATIVO.
EJECUTA O REALIZA LAS ACTIVIDADES Y TAREAS EN FORMA RUTINARIA Y POR EL REFLEJO, Y QUE AL REALIZARLAS, PERMITIRÁ EL...
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