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Objetivos generales
* ser el líder del mercado.
* incrementar las ventas.
* generar mayores utilidades.
* obtener una mayor rentabilidad.
* lograr una mayor participación en el mercado.
* ser una marca líder en el mercado.
* ser una marca reconocida por su variedad de productos.
* aumentar los activos.
* sobrevivir.
* crecer.

Dentro de los objetivosgenerales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.

Objetivos específicos
* aumentar las ventas mensuales en un 10%.
* generar utilidades mensuales mayores a MX $5 000 a partir del próximo año.
* obtener una rentabilidad anual del 15%.
* producir un rendimiento anual del 10% sobre la inversión.
* elevar la eficienciade la producción en un 20% para el próximo mes.
* triplicar la producción para fin de año.
* abrir una nueva sucursal para el tercer trimestre del próximo año.

MISION:
Alcanzar el primer lugar en el mercado como el mejor restaurante de mariscos en la región, ofreciendo siempre un excelente servicio y calidad en nuestros productos, para de esa manera lograr la preferencia en el gusto denuestros clientes.

VALORES:
Desarrollar entre nuestro equipo de colaboradores, una actitud de servicio, convivencia y armonía en un ambiente de profesionalismo, honestidad y pación por su trabajo.

VISION:
Llegar a ser el restaurante más exitoso de su especialidad, aperturar sucursales en diferentes rumbos del municipio, así como una muy atractiva fuente de trabajo.

FODA.
FORTALEZAS* Se cuenta con manuales de procedimientos.

* Perfil de puestos para cada función.

* Estructura cultural bien definida en cuanto a misión, visión, objetivos.

* Especifica su producto y el mercado al que va dirigido.

* Existe una planificación a nivel global de todo lo que es Mariscos vikila.

* Bien definido su sistema contable.

* Normas de calidad en laelaboración del producto a bajo precio.

* Amplia base de datos de información

DEBILIDADES.
* Existen departamentos que dependen de otros que no están bien definidos

* Problema en cuanto a las actividades y tareas que se realizan en cada departamento.

* Relaciones informales, impiden logros objetivos.

* Personal desconoce valores, misión y visión, código de conductadesconocido.

* La transparencia se desconoce, se niegan a proporcionar información (miedo).

* Movilidad en los puestos aunque no se tengan los conocimientos en el área.

* Uso de recursos financieros de manera desorganizada y arbitraria.

OPORTUNIDADES.
* Organización con gran apertura a distintos mercados.

* Ayuda para su administración de organismos autorizados.

*Conocimiento del producto por la mayoría de los clientes.
AMENAZAS.
* Competencia de productos similares.

* Regulación y Operación bajo objetivos y manejo del Estado.

* Inestabilidad del Mercado.

* Depende de otros organismos para tomar decisiones que generan papeleos.

* Personal que labora se inserta con facilidad en áreas para las cuáles no fue capacitado oespecializado.

Estrategias de marketing.
Captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de los productos, etc.
El diseño de las estrategias de marketing es una de las funciones del marketing que nos va a servir para poder diseñar las estrategias, en primer lugar, debemos analizar nuestro público objetivo para que, enbase a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres.
Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados), y otros...