Normas De Control Interno
100 NORMAS GENERALES
Objetivos del control interno
Rendición de cuentas
Responsables del control interno
El control interno es un proceso integral aplicado por la máxima autoridad, la dirección y el personal de cada entidad, que proporciona seguridad razonable para el logro de los objetivosinstitucionales y la protección de los recursos públicos.
Control Interno
Promover la eficiencia, eficacia y economía de las operaciones bajo principios éticos y de transparencia.
Garantizar la confiabilidad, integridad y oportunidad de la información.
Cumplir con las disposiciones legales y la normativa de la entidad para otorgar bienes y servicios de calidad.
Proteger y conservar elpatrimonio público contra pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal
El diseño, establecimiento, mantenimiento, funcionamiento, perfeccionamiento, y evaluación del control interno es responsabilidad de la máxima autoridad, de los directivos y demás servidoras y servidores de la entidad, de acuerdo con sus competencias.
La rendición de cuentas es la obligación quetienen todas las servidoras y servidores de responder, reportar, explicar o justificar ante la autoridad, los directivos y la ciudadanía, por los recursos recibidos y administrados y por el cumplimiento de las funciones asignadas.
|200 AMBIENTE DE CONTROL |
|Es el conjunto de circunstancias y |
|conductas que enmarcan el accionar |
|de una entidad desde la perspectiva||del control interno. |
Unidad de Auditoría Interna
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Adhesión a las políticas institucionales
Coordinación de acciones organizacionales
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Competencia Profesional
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Delegación de autoridad
| |Estructura organizativa
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Políticas y prácticas de talento humano
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|Administración estratégica |
Integridad y valores éticos
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La integridad y los valores éticos son elementos esenciales del ambiente de control, la administración y elmonitoreo de los otros componentes del control interno.
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El control interno incluirá las políticas y prácticas necesarias para asegurar una apropiada planificación y administración del talento humano de la institución, de manera que se garantice el desarrollo profesional y asegure la transparencia, eficacia y vocación de servicio.
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La máxima autoridad debe crear una estructura organizativa que atienda el cumplimiento de su misión y apoye efectivamente el logro de los objetivos organizacionales, la realización de los procesos, las labores y la aplicación de los controles pertinentes.
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La delegación de autoridad y el establecimiento de políticas conexas,ofrecen una base para el seguimiento de las actividades, objetivos, funciones operativas y requisitos regulatorios, incluyendo la responsabilidad sobre los sistemas de información y autorizaciones para efectuar cambios.
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La competencia incluye el conocimiento y habilidades necesarias para ayudar a asegurar una actuación ordenada, ética, eficaz y...
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