Normas de equipo

La diversidad de especialidades y de estilos de trabajo que se aportan al equipo con un gran esfuerzo también pueden provocar que la colaboración resulte más difícil.
Una de las mejores maneras deabordar estos problemas es estableciendo normas claras de conducta.
Por otro lado, Katzembach y Smith, describen algunas de las reglas más importantes:
1. ASISTENCIA: Los miembros y el líder debenentender que el equipo no puede tomar decisiones y cumplir con su trabajo si los integrantes no asisten a las reuniones de trabajo. Asistencia y puntualidad.
2. INTERRUPCIONES: Móvilesdesconectados y mail cerrado, lo más importante es lo que el equipo está haciendo en la reunión.
3. NO HAY “VACAS SAGRADAS”: No se eludirá ningún tema aunque se sepa que si se proponen cambios puedenmolestar a miembros de peso en el equipo. Claridad y transparencia.
4. CRÍTICAS CONSTRUCTIVAS: La resolución de problemas ha de ofrecer soluciones competitivas, los miembros del equipo pueden mostrar sudesacuerdo pero siempre de forma constructiva.
5. CONFIDENCIALIDAD: Al ser sensibles, algunas cuestiones se deben de discutir contotal libertad dentro del equipo si estamos convencidos que va aquedar circunscrito a él.
6. ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN: Los equipos no se forman para reunirse y discutir. Su verdadera finalidad es actuar y obtener resultados.
Partiendo de la idea de quedependiendo de los objetivos y personalidad del equipo pueden surgir otras normas de comportamiento, ¿podemos dar como bueno que estas son las noremas básicas?

tEMA DE LA REUNIÓN: | NORMAS DE TRABAJO ENEQUIPO |
|

NORMAS DE CONTROL
DE
EMOCIONES
EVITAR PERDER EL TIEMPO
EN DISCUSIONES PERSONALESEXIGIR LA COLABORACIÓN PLENA

CUMPLIMENTAR LAS TAREAS INDIVIDUALES
CON PUNTUALIDAD |
|   |NORMAS DE FUNCIONAMIENTO EFICAZ

APROVECHAR Y EXPRIMIR EL TIEMPO COLECTIVODESARROLLAR LAS REUNIONES MEDIANTE ACTIVIDADES QUE ESTRUCTURAN EL TRABAJO |
|   | NORMAS DE COMUNICACION

ORIENTAR LOS...