Normas de informacion financiera
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2010
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de lateoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO.
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el controladministrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual losgerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos comoguías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber quécontribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos delucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
La APO presenta las siguientescaracterísticas principales:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y el subordinado
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto elgerente como el subordinado participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, según el sistema adoptado.
2. Establecimiento de objetivospara cada departamento ó posición
La APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, pueden denominarse metas, blancos o finalidades sin embargo,...
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el controladministrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual losgerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos comoguías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber quécontribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos delucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
La APO presenta las siguientescaracterísticas principales:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y el subordinado
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto elgerente como el subordinado participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, según el sistema adoptado.
2. Establecimiento de objetivospara cada departamento ó posición
La APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, pueden denominarse metas, blancos o finalidades sin embargo,...
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