normas iso 14000

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Tomamos el concepto de sistema que lo define como un todo unitario, organizado, compuesto por dos o más partes y delineado por los límites identificables expresamente de un entorno de un su parasistema. En la gestión se lo define como el "conjunto de elementos mutuamente relacionados o que actúen entre sí" .Cada sistema se encuentra delineado por los límites que loseparan o lo interrelacionan con los restantes. A su vez toda organización está constituida por varios sistemas individuales mutuamente interactuantes. La adecuada concatenación e interrelación de los diversos sistemas hará que cada organización particular cumpla eficazmente con la misión para la cual se concibió .Cuando se constituye un sistema existen tres opciones:
a) dejar que el sistemaopere por sí solo y no prever las fallas que pueda llegar a tener,
b) dejar que el sistema opere por sí solo y prever las fallas que pueda llegar a tener
c) ajustarlo y adaptarlo constantemente, auto sostenido. La tercera opción es la que se ha seleccionado en los modelos de gestión aplicables en el marco de las normas ISO de la familia 9000, de la familia 14000 y de las normas OSHAS18000.En el casode los sistemas integrados de gestión la meta fundamental es lograr eficiencia en todos los aspectos relacionados con la organización.
ASPECTOS COMUNES
Todos los sistemas a los que se hará referencia tienen una serie de aspectos en común que son aquellos que permiten estudiarlos en forma uniforme y que permiten integrarlos a los efectos de su gestión. Estos aspectos son, entre otros:
•establecer una política
• fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades
• efectuar la documentación de los procesos, actividades o tareas a realizar y mantener dicha documentación controlada
• planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos establecer procesos clave
• efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y tareas, llevarregistros como evidencia de las actividades ejecutadas y controlar la gestión de los mismos
• tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no satisfacen las especificaciones
• tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna situación no funciona de acuerdo a lo planificado
• efectuar la evaluación del desempeño del sistema a través de auditorías
•revisar el sistema en forma periódica por parte de la dirección


DIFERENCIA
Un SIG implica heredar los elementos valiosos ya incorporados a distintos sistemas parciales, pero aplicándolos ahora de una manera más flexible y abierta. También significa que los esfuerzos de la Gestión de la Calidad deberán orientarse en el futuro hacia la erradicación de duplicaciones costosas para el despliegueindependiente de cada estándar, asegurando el desarrollo integrador y compatible de los sistemas de gestión de modo que puedan satisfacer los requisitos de todos los grupos de interés críticos para la organización, internos y externos a ella. Para ello, es fundamental definir la Política Integrada de Gestión; recoger en una base documental única los antes independientes manuales de gestión,procedimientos, instrucciones de trabajo, documentos técnicos y registros; actualizar la estructura y el mapa de procesos; realizar una auditoría integrada; y colocar el SIG bajo un único mando que centraliza el proceso de revisión por la dirección.
El grado real de integración de los sistemas de gestión que cada organización alcance dependerá sobre todo de su estructura, de la naturaleza de susactividades y de su avance hacia la GCT. Cuanto más próximo esté su enfoque de Gestión de la Calidad al enfoque de GCT, tanto más fácil será la integración. Una empresa con un concepto de calidad total será más sensible a las expectativas de grupos de interés representativos de los trabajadores, del medio ambiente o de la responsabilidad social organizativa, implantando procedimientos avanzados para...