Normas para la gestión de proyectos

Para empezar a hablar de las normas para la gestión de los proyectos primero se deben tener claros ciertos conceptos. Para empezar a abarcar éste tema se empezará por dar la definición de lo que es un proyecto.

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica unprincipio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no se pueden cumplir, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto

Para Jack Gido (2009:5) un proyecto: Es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareasinterrelacionadas y la utilización eficaz de recursos.
Para definirlo hay que tener presente los siguientes atributos: Un objetivo, una serie de tareas interdependientes, utilización de recursos, un marco de tiempo específico, el cliente y por ultimo cierto grado de incertidumbre.

Clifforfd Gray (2009:5) afirma que un proyecto: Es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, losrecursos y las especificaciones de desempeño y que se diseña para cumplir las necesidades del cliente. Para definirlo hay que tener presente los siguientes atributos: Un objetivo establecido, un ciclo de vida definido; con un principio y un fin,por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren, es común hacer
algo que nunca se ha realizado y tiene requerimientosespecíficos de tiempo, costo y desempeño.

AZIMUT , considera proyecto: Es un emprendimiento temporal, donde se piensa, se siente, se crece, se generan nuevas organizaciones y se construye conocimiento para el cambio. Para definirlo hay que tener presente los siguientes atributos: Innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento, estrategia; progreso ygestión.

¿Qué es gestión de proyectos?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto con el fin de cumplir los requerimientos del proyecto.
• Conocimiento: hay que saber y tener mucha información sobre el producto, la industria y todo con respecto a lo del negocio y sus alrededor.
• Habilidades: es importante tener liderazgo,comunicación, negociación, solución de problemas, capacidad para influir tanto en el entorno como con el grupo de trabajo.
Cuando una persona se encarga de gerencia un proyecto es importante contar con estas características para motivar y dirigir al equipo de una forma adecuada, tener un espíritu de negociación puesto que este tendrá que hacerlo todo el tiempo, tanto internamente como externamente, así que nosolo se trata de inteligencia si no de actitud.

Herramientas: acciones o métodos utilizados para transformar entradas en salidas.
Técnicas: Son métodos que nos ayudan a aproximarnos a la solución de un problema.

¿En qué consiste la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto de formatal de cumplir con los requerimientos del proyecto. La gestión de proyectos se lleva a cabo mediante el uso de procesos tales como: iniciación, planificación, ejecución, control y término.

Estructura de la Gestión de Proyectos

El Capítulo 1, Introducción, define los términos claves y entrega una reseña del resto del documento.

El Capítulo 2, El Contexto de la Gestión de Proyectos,describe el ambiente en que operan los proyectos. El equipo de gestión de proyectos debe entender este contexto más amplio –la gestión de las actividades diarias del proyecto es algo necesario para el éxito, pero no suficiente.

El Capítulo 3, Los Procesos de la Gestión de Proyectos, describe una visión generalizada de cómo interactúan comúnmente los distintos procesos de la gestión de proyectos....