Normas y estandares para proyectos de t.i

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NORMAS Y ESTANDARES PARA PROYECTOS DE T.I.

NORMA Y ESTANDAR
 Una norma es una especificación que reglamenta

procesos para garantizar la interoperabilidad.
 Un estándar es una especificación precisa de algo

ISO/IEC 25000

 ISO esta desarrollando la familia de normas ISO 25000 (ISO

2500ª-n) conocida con el nombre de SQuaRE(Software product Quality Requirements and Evaluation)que se organiza en 5 apartados y que sustituye y amplia las actuales normas ISO 9126(ISO, 1991; Tecnologia de la Información –Calidad de un producto software) y 14598(ISO,1999;Tecnología de la Información –Evaluacion de un producto software.

ISO/IEC 25000

Modelo de Calidad 2501n

Requisitos de Calidad 2503n

Gestión de Calidad 2500n Medición de Calidad 2502n

Evaluación de Calidad2504n

ISO/IEC 25000
 ISO/IEC 2500n – Division de Gestión de Calidad.  ISO/IEC 2501 – Division de Modelo de Calidad.  ISO/IEC 2502n – Division de medicion de Calidad.  ISO/IEC 2503 – Division de Requisitos de Calidad.  ISO/IEC 2504 – Division de Evaluacion de Calidad.

MOPROSOFT
 Modelo de Procesos para la Industria del Software.

Modelo para la mejora y evaluación de los procesos dedesarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y a solicitud de la Secretaría de Economía para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las características de tamaño de la gran mayoría de empresasmexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.

MOPROSOFT
 Conjunto de mejoras prácticas para el desarrollo del software
 Enfocado al punto de vista organizacional  Significa “Modelo de Procesos para la Industria del Software”  Norma Mexicana apropiada a las características de tamaño de

empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software

 Finalidad del modelo Proporcionar un modelo basado en las mejores prácticas

internacionales  Fácil de entender y aplicar  No costoso  Base para alcanzar evaluaciones exitosas como ISO o CMMI

MOPROSOFT
Categorías de procesos
 Categoría de alta dirección (DIR)


Gestión de negocios: Establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos

MOPROSOFT
 Categoría de gerencia(GER)


Gestión de procesos: Establecer los procesos de la organización, definir, plantear e implantar mejoras



Gestión de proyectos: Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización Gestión de recursos: Conseguir y dotar a la organización de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores. Crear y mantenerla base de conocimientos



MOPROSOFT


Bienes, servicios e infraestructura: Proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisición de procesos y proyectos
Recursos humanos y ambiente de trabajo: Proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro de la organización, así comola evaluación del ambiente de trabajo Conocimiento de la organización: Mantener disponible y administrar la base de conocimiento que contiene la información y los productos generados por la organización





MOPROSOFT
 Categoría de operación (OPE)


Administración de proyectos específicos: Establecer y llevar a cabo sistemáticamente las actividades que permitan cumplir con losobjetivos de un proyecto en tiempo y costos esperados Desarrollo y mantenimiento de software: Realización sistemática de las actividades de análisis, diseño, construcción, integración y pruebas de productos de software nuevos o modificados, cumpliendo con los requerimientos especificados



MOPROSOFT
 Beneficios  Estructura de administración común en muchas organizaciones  Inicia un camino a...
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