normativa para elaborar elementos curriculare

ADMINISTRACION APLICADA A LA GESTION POLICIAL
Gerencia y el gerente público
Introducción el proceso gerencial
El termino gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos organizacionales para q a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control
Aquí hay tres aspectos claves en este proceso:
La coordinación de losrecursos de la organización
La ejecución de acciones administrativas como medio para lograr la coordinación
Establecer el propósito del proceso gerencial, es decir dónde queremos llegar o que es lo que deseamos alcanzar














UN GERENTE EFECTIVO ES AQUEL QUE:
1. Utiliza el conceso para llegar acuerdos con sus colaboradores
2. Estimula la participación de sus colaboradoresen la planificación
3. Se preocupa por ,mejorar la comunicación
4. Facilita el trabajo de sus colaboradores
5. Delega poder y funciones para tomar decisiones
6. Cuando se presentan problemas los afronta para solucionarlos, mas no para buscar culpables
7. Considera los errores propios y ajenos como una oportunidad para aprender y mejorar
El gerente es aquella persona que tiene que tenerla capacidad de colaborar, dirigir y tomar decisiones acertadas
LA GERENCIA Y EL GERENTE PÚBLICO
La gerencia pública constituye un campo temático en las ciencias sociales, así como una forma de estudio y de ejecución de las políticas públicas.
Es necesario entender que el estado es actualmente el centro de numerosas demandas que desde distintas posiciones urgen a su profunda transformación, esdecir al cambio. Con la vigencia de la nueva constitución de la republica del ecuador, las políticas de modernización del estado se conciben como un conjunto de procesos que se despliegan por la vía de metas, con indicadores conocidos y verificables.
Por lo tanto entendemos como gerentes públicos a todos los funcionarios del estado que toman o provocan decisiones acerca de cómo orientar losrecursos públicos, para obtener determinados resultados. En síntesis, la gerencia pública en su definición más amplia es la actividad de administrar recursos para lograr un fin determinado.
En este sentido no hay diferencia con la gerencia privada, con excepción de la naturaleza de los fines que persiguen














EL ACCESO A LOS CARGOS GERENCIALES EN EL SECTOR PÚBLICO
Salvo enlos casos de alta gerencia, los gerentes públicos no son los llamados a tomar las decisiones políticas, eso corresponde a las autoridades democráticamente elegidas ejemplo: los ministros y otros altos funcionarios del estado.
Dos factores definen el acceso a los cargos gerenciales
1. Se refiere a los nombramiento de los cargos de responsabilidad política o de confianza dentro del gobierno
2.Consiste en el tipo de perfil profesional requerido y se define de acuerdo a los mecanismos de selección utilizados.
La posibilidad de acceso a ciertos cargos, así la movilidad dentro de la administración y la realización de concursos para definir los nombramientos son alternativas útiles en ese sentido
Perfil del gerente publico.-
El gerente público debe poseer la disposición y el interéspara escuchar opiniones más diversas sobre los temas de su responsabilidad, consultar la opinión de varias personas, evaluar con objetividad los diferentes puntos de vista para tomar la decisión más acertada
Habilidades políticas más importantes que deben tomar los gerentes públicos
1. Actitud para relacionarse con el entorno político
2. Habilidad para entender que se pueden lograr resultadosmuy similares por diversas vías
3. Talento para reconocer que es preferible obtener resultados satisfactorios, que resultados óptimos, impopulares
4. Disposición para negociar con intereses opuestos
5. Competencia para presentar los temas de manera que sean aceptados por los interesados.
Todas estas habilidades no serán eficaces, si no se corresponden con una conducta honesta y un sincero...