Normativa

Proyectos, normativa y política de Telecomunicaciones

Trabajo 1
Análisis Estructural de los Sectores Industriales

Índice
Introducción………………………………………………………………………………………………………………………………………3
Las cinco fuerzas de Michael Porter…………………………………………………4
Determinantes Estructurales de la Fuerza de la Competencia…………………………………………………………………………………………………………………………………5
FuerzasCompetitivas……………………………………………………………………………………………………5
Competidores potenciales (Amenaza de ingreso)…………………5
Competencia actual…………………………………………………………………………………………………6
Presión de productos sustitutivos……………………………………………………7
Poder negociador de los compradores (clientes)………………8
Poder de negociación de los proveedores……………………………………8
Análisis Estructural y Estrategia Competitiva………………………9
Estrategia dediversificación…………………………………………………………………9
Análisis Estructural y Definición del Sector Industrial……………………………………………………………………………………………………………………………………10
Uso del análisis estructural…………………………………………………………………10
Análisis estructural del sector de las telecomunicaciones en España……………………………………………………………………………11
Líneas estratégicas para la libre competencia en Operadores de Telecomunicación de España………………………………15

Introducción
La base que sustenta cada una de las fuerzasque caracterizan la competencia (y su posterior aplicación al sector de las telecomunicaciones), está basada en el método clásico de la estrategia competitiva. Esta se define como la fórmula de cómo la empresa va a competir, así como sus objetivos y qué políticas va a seguir.
Existen cuatro factores que determinan los límites del éxito:
* Los puntos fuertes y débiles, que hacen un perfil deactivos.
* Los valores propios, que muestran las motivaciones.
* Las fuerzas y debilidades, que determinan los límites internos.
* Los límites externos están determinados por las oportunidades y amenazas su sector industrial y el entorno.
Estos cuatro factores se deben tener en cuenta antes de que la empresa pueda desarrollar un conjunto de objetivos y políticas realizables.

Lascinco fuerzas de Michael Porter
En capitulo 1 del libro “Competitive Strategy” de Michael Porter se introduce el concepto de análisis estructural como conocimiento básico para la comprensión de las cinco fuerzas fundamentales de la competencia en el ámbito industrial.
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa el sector o sectoresindustriales en los cuales compite. La clave se encuentra en las distintas habilidades para enfrentarse a los factores externos por parte de las empresas.
La situación de la competencia en un sector industrial depende de las conocidas cinco fuerzas de Porter:

El objetivo de de la estrategia competitiva para una unidad de empresa es encontrar una posición en su sector en la cual pueda defenderse mejorcontra esas fuerzas competitivas o pueda inclinarlas a su favor. Saber en qué punto se encuentra la empresa en cada una de las cinco fuerzas competitivas, ayuda a saber cuáles son los puntos débiles y donde la empresa es más fuerte; además reflejan el hecho de que la competencia va más allá de los simples competidores.
Determinantes Estructurales de la Fuerza de la Competencia
La competenciapodría definirse como rivalidad amplificada puesto que, tanto clientes, como proveedores, sustitutos y competidores potenciales son todos “competidores”. Las cinco fuerzas en conjunto determinan la intensidad competitiva así como la rentabilidad del sector industrial, y la fuerza o fuerzas más poderosas son las que gobiernan.
Por tanto, hay que destacar que objetivo principal para el análisis de laestructura de un sector consiste en identificar las características básicas de dicho sector, arraigadas en su entorno económico y tecnológico. Dicha estructura cambia gradualmente con el tiempo.
Fuerzas Competitivas
Competidores potenciales (Amenaza de ingreso)
La aparición de nuevas empresas en un sector industrial...