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MATERIA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CATEDRÁTICO:
M.C.JULIO EFRAIN AGUILAR ESTEBAN
ALUMNA:
LÓPEZ PÉREZ ERIKA
GRADO:
QUINTO SEMESTRE
GRUPO:
“B”
TRABAJO:
ESTRATEGIAS DEFENSIVA, OFENSIVA, COMPETITIVA
TURNO:
VESPERTINO
CICLO ESCOLAR:
AGOSTO - DICIEMBRE 2010

CHETUMAL, QUINTANA ROO, NOVIEMBRE DE 2010
1|P á gin a

INDICE

Estrategia defensiva................................................. 3pág
Riesgo compartido .................................................... 3pág
desinversion.............................................................. 4pág
liquidacion ................................................................ 4pág
estrategia ofensiva ................................................... 6pág
atacar puntos fuertes de los rivales .........................6pág
atacar puntos debiles de los rivales .......................... 6pág
estrategia competitiva ............................................... 7pág
diferenciacion............................................................ 7pág
enfoque de segmentacion......................................... 7pág
liderazgo en costo ..................................................... 8pág
resumen.................................................................... 9pág
bibliografia .............................................................. 10pág

2|P á gin a

Estrategia defensiva
Las estrategias defensivas surgen cuando existe la necesidad de resguardar los
activos de la empresa, los mercados, clientes y proveedores. Entre las estrategias
defensivas se encuentran: Empresas de riesgocompartido (Joint Venture), el
Encogimiento, la desinversión o la liquidación.
(Administración de empresas teoría y práctica: 2a. Parte Escrito por Agustín Reyes Ponce)

Riesgo Compartido (Joint Venture).
El riesgo compartido se da cuando dos o más empresas constituyen una sociedad
o consorcio temporal, con el objeto de aprovechar alguna oportunidad. La
estrategia sólo puede considerarsedefensiva, porque la empresa no está
abarcando sola el proyecto. La estrategia de riesgo compartido es aplicable
cuando:
Cuando la organización de dominio privado constituye una empresa
mancomunada con la organización de dominio público; el dominio privado ofrece
ciertas ventajas, por ejemplo, pocos propietarios; el dominio público ofrece ciertas
ventajas, por ejemplo, el acceso a la emisión deacciones como fuente de capital.
En ocasiones, las ventajas del dominio público o del dominio privado se pueden
combinar, en forma sinérgica, en una empresa de riesgo compartido.
Cuando la organización doméstica constituye una empresa mancomunada con
una compañía extranjera; la empresa en participación puede ofrecer a la empresa
doméstica la posibilidad de conseguir gerentes locales en elpaís extranjero,
reduciendo con ello riesgos como expropiación y hostigamiento por parte de los
funcionarios del país anfitrión.
Cuando las competencias distintivas de dos o más empresas se complementan
especialmente bien.
Cuando algún proyecto tiene potencial para ser muy rentable, pero requiere una
cantidad enorme de recursos y riesgos.
Cuando dos o más empresas pequeñas tienen problemaspara competir con una
empresa grande.
Cuando se presenta la necesidad de introducir una tecnología nueva a toda
velocidad.

3|P á gin a

Ejemplos de Empresa en riesgo compartido.
Home Shopping Network y Sumitomo ofrecen ventas por televisión en Japón.
(Administración de empresas teoría y práctica: 2a. Parte Escrito por Agustín Reyes Ponce)
El Encogimiento.
El encogimiento ocurre cuandouna organización de reagrupa mediante la
reducción de costos y activos a efectos de revertir la caída de ventas y utilidades.
El encogimiento se diseña para fortalecer la competencia distintiva básica de la
organización. El Encogimiento es aplicable cuando:
Cuando, con el paso del tiempo, la organización tiene una competencia
claramente distintiva, pero no ha podido alcanzar sus metas y...