Notas Investigacion Gestion De Riesgos

BUSCAR LIBROS:
* Tom Gilb, Principles of Software Engineering Management, Wokingham, England: AddisonWesley, 1988.
* Alex Down, Michael Coleman, Peter Absolon, Risk Management for Software Projects, London, McGraw-Hill Book Company, 1994.
* Martyn Ould, Strategies For Software Engineering: The Management of Risk and Quality, Chichester, England, John Wiley & Sons, 1990.Identificación del tema de búsqueda
Tema de búsqueda: Aplicación de estrategias eficaces para la mitigación de riesgos en proyectos de software en Colombia.
Conceptos claves: riesgos, proyectos de software
Contexto Geográfico y cronológico: Colombia
Deliminar la materia: gestión de proyectos

Definición común de Riesgo: Evento incierto que puedo o no ocurrir, pero cuando ocurre genera un impactosignificativo en los resultados del proyecto.
Fuentes de incertidumbre: Cualquier elemento de un proyecto o su contexto, puede ser una situación o participante, que influencia la realización del proyecto y puede dar lugar a incertidumbre. Por ejemplo un proveedor principal.
Causa de riesgo: Consiste en el estado de la fuente, que puede dar lugar a uno o varios riesgos. Por ejemplo, sobrecargaen el trabajo de un proveedor principal que puede determinar un posible atraso en la entrega.
Probabilidad de Ocurrencia P: Probabilidad que un riesgo sea materializado.
Magnitud del impacto M: Medida de la desviación del resultado esperado del proyecto si el riesgo ocurre.
Exposición E: Valor esperado de desviación con base en los resultados esperados.
Fases del proceso de gestión de riesgos:1. Puesta en marcha del sistema de gestión de riesgos.
2. Identificación del riesgo.
3. Análisis cualitativo.
4. Planeación y acciones de mitigación.
5. Monitorización y control del riesgo.
Técnicas comunes en fases:
1. Lluvia de ideas.
2. Check-lists
3. Diagramación técnica
4. Método Delphi
5. Matriz de impacto – probabilidad.
6. Simulación de técnicasaplicadas al modelo del proyecto.
Acciones de mitigación:
1. Escape/anulación de riesgo.
2. Compartir riesgos.
3. Transferir riesgos.
4. Aceptación de riesgos proveyendo una adecuada contingencia.

ÉXITO EN GESTIÓN DE RIESGOS
La clave es reconocer los peligros y económicamente minimizarlos, cuando sea necesario.
Un plan de gestión de riesgos que malgaste dinero enfocándose enrealizar evaluaciones incompletas o erróneas puede ser tal malo como no tener un plan.
La mayoría de los errores en la gestión de riesgo no ocurre por falta de dinero, sino por ser mal enfocados.
Hay riesgos que son imposibles de evitar, pero que también son poco probable que ocurran. Es mejor enfocar los esfuerzos en riesgos de menor envergadura pero que es más probable que ocurran en unproyecto.
La posibilidad de riesgos en un proyecto debe ser aceptada, dado que es inevitable. Se podría decir, que la existencia de los riesgos nos hace mucho más fuertes, puesto que a veces se aprende de las situaciones difíciles.

RISKS MANAGEMENT FRAMEWORK
Temas claves: Standard Risk Management Practice, Mitigation Approach, Mitigation Plan
Enfoques de mitigación
* Aceptar el riesgo: Siel riesgo ocurre las consecuencias pueden ser toleradas. Por lo tanto, ninguna acción proactiva para evitar el riesgo se hará. Cuando un riesgo es aceptado, las razones deben ser documentadas.
* Transferir el riesgo: Un riesgo puede ser transferido a otro grupo.
* Evitar: Las actividades son reestructuradas para eliminar la posibilidad que el riesgo ocurra.
* Controlar: Se implementanacciones para intentar reducir o evitar el riesgo.

Actividades de mitigación:
1. Se debe determinar el enfoque de mitigación para cada riesgo y realizar un plan para implementar los enfoques.
2. Gestionar cada riesgo, bajo la óptica del plan de mitigación definido y hacerle seguimiento hasta que sea completado.
Cuando definir un enfoque y plan de mitigación:
1. Luego que un riesgo...